1 Стратегия и стратегическое управление

1 Стратегия и стратегическое управление

1
Термин «стратегическое
управление»

появился в обиходе на рубеже 1960—70-х
годов.

Сущность
перехода от оперативного управления к
стратегическому заключается в переносе
центра внимания высшего руководства
на внешнюю среду. Это позволяет вовремя
реагировать на происходящие изменения.

В
литературе существует множество
определений стратегического управления.
Его можно определить как управленческий
процесс, состоящий из формулирования
и реализации стратегий, которые
способствуют установлению наилучшего
конкурентного соответствия между
организацией и ее средой для достижения
целей организации.

Стратегическое
управление – это система целенаправленных
действий организации, ведущих к
долгосрочному превышению уровня
результативности деятельности организации
над уровнем результативности конкурентов.

Задача
стратегического управления заключается
в том, чтобы подготовить организацию к
возможным изменениям рыночной ситуации,
противостоять неблагоприятным
воздействиям внешней среды в долгосрочной
перспективе.

Процесс
стратегического управления, как любой
управленческий процесс, раскрывается
через взаимосвязанные функции управления:
основные и специфические. Но изменяется
содержание некоторых основных функций
и появляются новые специфические функции
управления.

Стратегия
– комплексный план достижения миссии
и целей организации посредством
установления наилучшего соответствия
между организацией и ее внешней средой.

Хорошо
продуманная стратегия содержит четыре
компонента: масштаб, распределение
ресурсов, конкурентные преимущества и
синергию. Под масштабом понимается тип
и количество рынков, на которых организация
собирается конкурировать. Выбор рынков
определяет структуру и объем производства.
Стратегия включает проект распределения
ресурсов организации по различным
подразделениям, бизнес-единицам, отделам.

Существенные
конкурентные преимущества обеспечивают
корпорации ее внутренние и внешние
компетенции.

1)
НИОКР (НОУ-ХАУ, технологии, способность
создавать конкурентоспособную продукцию);

2)
наличие отработанных и эффективных
бизнес-процессов (управление проектами,
логистика, сбыт, маркетинг, планирование,
мотивация персонала и т. д.);

3)
наличие уникальных технологий, недоступных
конкурентам;

4)
наличие квалифицированного персонала,
который нелегко может быть найден на
рынке и на подготовку которого требуется
значительное время.

К
внешним компетенциям относятся:

1)
связи с поставщиками и потребителями
(агентами, дилерами, дистрибьюторами);

2)
возможности лоббирования;

3)
наличие «раскрученной» торговой марки;

4)
способность обеспечивать финансирование
в требуемом объеме и по приемлемой
стоимости (связи с финансовыми институтами
и инвесторами).

Синергия
возникает, когда совместная деятельность
всех частей организации производит
эффект больший, чем сумма их отдельных
действий. Синергия подчеркивает, что
первые три элемента стратегии не только
взаимосвязаны между собой, но и дополняют,
усиливают друг друга, приводят к
наилучшему эффекту взаимодействия.

Leave a Comment