2.3 Управление рисками при принятии управленческих решений

2.3 Управление рисками при принятии управленческих решений

При
принятии решений в условиях неопределенности
и риска нужно проводить анализ рисков.
Анализ рисков подразделяется на два
взаимно дополняющих друг друга вида:
качественный, главная задача которого
состоит в определении факторов риска
и обстоятельств, приводящих к рисковым
ситуациям, и количественный, позволяющий
вычислить величину отдельных рисков и
риска проекта в целом.

Последовательность
исследования риска:

1)
выявление объективных и субъективных
факторов, влияющих на конкретный вид
риска;

2)
анализ выявленных факторов;

3)
оценка конкретного вида риска с финансовых
позиций, определяющая либо финансовую
состоятельность проекта, либо его
экономическую целесообразность;

4)
установка допустимого уровня риска;

5)
анализ отдельных операций по выбранному
уровню риска;

6)
разработка мероприятий по снижению
риска при принятии управленческого
решения.

После
проведения анализа рисков в процессе
разработки управленческого решения
используются специальные приемы
управления риском.

Вопросами
теории управления риском занимается
риск-менеджмент. Риск-менеджмент –
специальная форма предпринимательской
деятельности. Осуществляют ее
профессиональные институты специалистов,
страховые компании, финансовые менеджеры.
Одна из основных сфер риск-менеджмента
– страховой рынок, где объектом
купли-продажи выступают страховые
услуги, предоставляемые организациям
и отдельным гражданам преимущественно
страховыми компаниями и негосударственными
пенсионными фондами.

Схема
риск-менеджмента. Инструментарий
снижения влияния риска.

Основные
приемы риск-менеджмента при принятии
управленческих решений:


избежание риска – уклонения от
мероприятия, связанного с риском;


удержание риска – оставление риска за
инвестором (предполагая покрытие
возможных убытков за счет резервных
средств инвестора);


передача риска – передача ответственности
за риск;


снижение степени риска – уменьшение
вероятности потерь и сокращение
ожидаемого их объема.

Наиболее
распространенные приемы для снижения
степени риска:


диверсификация;


получение дополнительной информации
о ситуации принятия решения;


лимитирование за счет установления
предельных сумм расходов, продажи,
кредита;


самострахование за счет создания
натуральных и денежных резервных
(страховых) фондов;


страхование.

Схема
управления рисками.

Для
анализа риска нужна прежде всего, быстрая
и достоверная информация. В условиях
более жесткой конкуренции, вызванной
глобализацией рынков, победу будут
одерживать не крупные предприятия над
малыми, а динамичные над медленно
реагирующими на изменение обстановки.
Второй этап управления риском – выявление
риска.

Для
того чтобы выявить, оценить риск и
принять соответствующее решение по его
снижению, необходимо собрать исходную
информацию об объекте – носителе риска.
Эта стадия включает два этапа: отбор
информации о структуре объекта и
выявление опасностей или инцидентов.

Основные
методы получения исходной информации
об исследуемых объектах:


стандартизированный опросный лист;


рассмотрение и анализ первичных
документов отчётности;


анализ данных ежеквартальных и годовых
финансовых отчетов;


составление и анализ диаграммы
организационной структуры;


составление и анализ карт технологических
процессов;


инспекционные посещения;


консультации специалистов;


экспертиза документации внешними
аудиторами.

С
целью исключения возможности провала
либо предупреждения значительного
ущерба при принятии решений необходимо
анализировать риск и определять его
последствия. Назначение анализа риска
– дать руководителям и потенциальным
партнерам необходимые данные о
целесообразности участия в проекте и
предусмотреть меры по защите от возможных
финансовых потерь.

Leave a Comment