Бизнес-план как форма экономического управления Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией

44

Бизнес-план как форма экономического управления Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией

В планировании нуждается любое
предприятие, любое производство,
экономика в целом. Спланировать бизнес
— значит, оценить возможности, необходимость
и объемы выпуска конкурентоспособной
продукции, определить емкость рынка и
его конкретного сегмента, оценить спрос
на продукцию, выпускаемую фирмой,
результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение
и многообразие предлагаемых продукции
и услуг, сокращение их жизненного цикла,
появление большого количества
конкурентоспособных компаний, повышение
требовательности потребителей, увеличение
объема и скорости получения информации,
новых знаний — все эти и другие изменения
в мире вынуждают хозяйствующие субъекты
искать методы для лучшей адаптации к
новым условиям. К этому следует добавить
неопределенность, непредсказуемость
и нестабильность внешней среды. Поэтому
в настоящее время управление организацией
принимает все более предпринимательский
характер. Это проявляется в том, что в
управлении возрастает роль предвидения,
стратегического представления.
Стимулирование направлено на поощрение
инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие
сбалансированного и постоянно обновляемого
бизнес-плана, воплощающего в реалии
намечаемые цели, свидетельствует о
недостатках в системе управления фирмой
и негативно влияет на возможности
привлечения финансовых ресурсов.
Напротив, реальное, достоверное
планирование обеспечивает определенную
надежность финансирования фирмы, что
очень важно для ее успешного функционирования
в стремительно меняющихся условиях
внешней среды. Однако сегодня далеко
не все российские предприятия и
организации используют планирование
в качестве метода управления своей
деятельностью. Прежде всего, это относится
к вновь созданным фирмам. Среди
руководителей бытует убеждение, что в
условиях перехода отечественной
экономики к рынку в планировании нет
необходимости, поскольку менеджеры
обладают достаточным опытом, знаниями
и интуицией, позволяющими им во время
предусмотреть изменения на рынке.

Подобное предубеждение против
планирования, которое испытывают
некоторые работники, может стать
существенным препятствием на пути к
эффективному планированию. Дело в том,
что планирование вызывает так много
изменений в деятельности фирмы, что
возникают сомнения, непонимание,
разочарование. Все это и создает
неуверенность в целесообразности
широкого применения планирования.

Вместе с тем российская действительность
дает немало убедительных примеров,
свидетельствующих о том, что конкретные
предприятия, банки и т.д. сумели устоять
в период экономических потрясений,
создать предпосылки для наращивания
масштабов своей деятельности на рынке
во многом благодаря внедрению плановых
начал в механизм управления.

Развитие рыночных отношений в нашей
стране, по большей мере, происходило
стихийно, и потребность в бизнес-планировании
проявилась довольно поздно. Первые
бизнес-планы, как «заморская диковина»,
появились в России лишь в начале 90-х
годов, в то же время большинство
предприятий продолжают использовать
более привычные технико-экономические
обоснования.

Но
по мере развития рыночной экономики и
международных связей потребность в
разработке бизнес-планов перестает
вызывать сомнения. Уже в 1994-1995 гг. он
становится обязательным документом,
применяемым «в целях совершенствования
методов расчета экономической
эффективности проектных решений и
коммерческой целесообразности вложений
инвестиций»1.

Понятие
бизнес-плана является русским эквивалентом
английского «business plan», означающего план
дела, бизнеса, коммерческой деятельности,
торговли. В определенном смысле это
понятие связывают с предпринимательской
деятельностью, хотя в английском языке
предпринимательство определяется как
«enterprise», но сам предприниматель может
обозначаться как «businessmen».

Бизнес
и предпринимательство, несомненно,
имеют разное смысловое значение, хотя
и тесно взаимосвязаны. Исходя из
зарубежного опыта, предпринимательство
может определяться как «интеллектуальная
деятельность энергичного и инициативного.
Бизнес и предпринимательство человека,
который владеет полностью или частично
какими-либо материальными ценностями,
использует их для организации бизнеса,
которым управляет»2.

Бизнес,
сам по себе, — это сложный процесс,
предусматривающий принятие комплекса
ответственных решений, и успешность
его ведения во многом зависит от владения
специальными знаниями: управленческими,
юридическими, финансовыми и др.
«Предприниматели играют роль мощных
катализаторов изменений в сфере
бизнеса»3.

Бизнес-план
является традиционным для рыночной
экономики документом, без которого в
сфере бизнеса не предпринимаются никакие
сколько-нибудь серьезные действия. В
определенном смысле он представляет
собой формализацию системного подхода
к процессу планирования, форму обоснования
экономической целесообразности выбранных
фирмой направлений деятельности и
использования тех или иных источников
финансирования этой деятельности,
оценки ожидаемых финансовых результатов
(продажи, прибыли, отдачи от вложенного
капитала).

И
сегодня в отечественной практике
существует огромное многообразие его
определений, отчасти заимствованных
из зарубежного опыта. Но необходимо
осознавать, что простого перевода
содержательной его части для нас может
быть недостаточно, равно, как и то, что
многие из западных методик могут попросту
не работать в российских условиях, если
в них не будет учитываться специфика
нашей экономики. Приведем несколько
определений бизнес-плана, заимствованных
из разных источников:

«Бизнес-план
представляет собой документ внутрифирменного
планирования, излагающий все основные
аспекты планирования производственной
и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяющий
способы решения финансово-хозяйственных
задач»4.

«Бизнес-план
– объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка и сложившейся ситуацией»5.

«В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом и для вновь
создаваемых и для действующих фирм,
используемым во всех сферах
предпринимательства»6.

«Бизнес-план
– это программа действий предпринимателя,
обоснованная целевым анализом конъюнктуры
рынка, инвестиций, товаров, услуг,
собственных задач и ресурсов»7.

Таким
образом, бизнес-план предполагает оценку
собственной предпринимательской
деятельности фирмы и целевую оценку
конъюнктуры рынка, является программой
действий предпринимателя, необходимым
рабочим инструментом проектно-инвестиционных
решений и внутрифирменного планирования,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Он актуален как
и для вновь создаваемых, так и для
действующих фирм.

Функции
бизнес-планирования

Как
показывает зарубежная и отечественная
практика, бизнес-план
может применяться для:


разработки концепции предпринимательской
деятельности фирмы и ее стратегии;


оценки фактических результатов
деятельности предприятия в течение
определенного периода;

— привлечения
денежных средств;


оценки возможности предприятия вести
конкурентную борьбу на рынке
соответствующих товаров;

— осуществления
внутрифирменного контроля;


привлечения партнеров, инвесторов и
кредиторов к реализации проектов,
разработанных компанией.

Исходя из
перечисленных основных функций
бизнес-плана можно сделать вывод о том,
что он помогает:


руководителям предприятий детально
продумать направления их деятельности
и внутрифирменные возможности, а
сотрудникам лучше понять целевые
установки руководства, убедиться в их
осуществимости, в финансовой стабильности
предприятия. С этим связана уверенность
коллектива в стабильной работе предприятия
в будущем. Это очень важно, поскольку
практически каждое предприятие неизбежно
сталкивается с рисковыми ситуациями
на рынке;


кредиторам осознать приоритеты развития
фирмы;


специалистам маркетинговых служб
проанализировать конъюнктуру рынка и
оценить конкурентные позиции фирмы;


оценить реальные результаты деятельности
предприятия и разработать перспективную
концепцию его функционирования.

В
конечном счете, бизнес-план может
использоваться во-первых, для управления
коммерческим проектом и управления
деятельностью самой фирмы. Такой план
помогает обосновать экономическую
целесообразность выбора направлений
развития предприятия, определить
источники финансирования реализации
выбранной стратегии, профессиональный
и численный состав персонала. Составление
бизнес-плана заставляет предпринимателя
осуществлять кропотливый и объективный
анализ собственной деятельности, как
бы взглянуть на себя со стороны глазами
въедливого эксперта, предвидеть проблемы
и вероятность столкновения с ними и, в
соответствии с этим, предельно
мобилизоваться. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает предприятию
развиваться, расширять и укреплять свои
позиции на рынке.

Во-вторых,
бизнес-план используется для привлечения
инвесторов и кредиторов. С этой точки
зрения, он призван продемонстрировать
выгодность для них реализации предлагаемого
проекта. Весьма часто предприятия
сталкиваются с необходимостью привлечения
средств инвесторов, использования
кредитов и займов, поскольку собственных
финансовых ресурсов для прибыльной
предпринимательской деятельности
обычно не хватает.

Методика
бизнес-планирования.

В зарубежной практике «бизнес-план
используется независимо от сферы
деятельности, масштабов собственности
и организационно-правовой формы
предприятия. В любом случае решаются
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные установлением контактов
и взаимоотношений с другими предприятиями
и организациями»8.

В условиях развитой экономики создаются
фирмы, специализирующиеся на разработке
бизнес-планов, заказчиками которых
могут выступать различные организационные
структуры, осуществляющие как
предпринимательскую, так и инвестиционную
деятельность.

Заказчик бизнес-плана для его разработки
предоставляет необходимую информацию,
в которую обычно включаются следующие
документы:

  • комплект
    законодательных и нормативных документов,
    необходимых для разработки конкретного
    бизнес-плана;

  • имеющиеся
    в наличии расчеты, научно-исследовательские
    и проектные данные, отражающие концепцию
    проекта;

  • протоколы
    о намерениях, материалы совещаний и
    другие необходимые документы.

Задание на разработку бизнес-плана
имеет некоторую стандартную форму, в
которой с небольшими вариациями должны
отражаться следующие пункты: реквизиты
заказчика и подрядчика, характеристика
объекта планирования, форма его
собственности, условия финансирования,
сроки разработки бизнес-плана, материалы
и документы, предоставляемые заказчиком,
его требования к разработке проекта,
условия получения необходимой информации,
краткое содержание получаемых результатов
и формы реализации предложений, а также
необходимые согласования.

При
разработке бизнес-планов принято
привлекать не только необходимых
экспертов и консультантов, но и самих
заказчиков, а также будущих пользователей,
если объект планирования будет
эксплуатироваться другим субъектом
рыночной экономики. В случае необходимости
с этой целью может осуществляться
проверка готового бизнес-плана
специализированной аудиторской
организацией, которая может дать ему
независимую и объективную оценку.

По
требованию заказчика бизнес-плана могут
быть представлены альтернативные
варианты проекта, в которых исходные
данные варьируются, и в зависимости от
них выстраиваются различная структура
проекта, его результаты. В итоге заказчик
получает возможность выбора, например,
вариантов вложения различного объема
инвестиционных средств и соответствующего
срока ввода объекта в эксплуатацию.

Последнее
представляется актуальным для современных
российских условий, в которых реально
существует дефицит инвестиционных
средств. Практику действия специализированных
фирм по разработке бизнес-планов в наших
условиях вряд ли можно считать развитой,
поэтому в большинстве случаев их
разработку осуществляют сами
предпринимательские фирмы.

В определенном смысле, бизнес-план, как
форма планирования, позволяет повышать
эффективность предпринимательской
деятельности даже при отсутствии
необходимого и достаточного
профессионального опыта, что особенно
важно для переходной экономики.

Основной целью планирования можно
считать формирование и развитие у
предпринимателя стратегического
мышления. В формализованном виде
«стратегическое мышление синтезирует
интуицию и творческие способности
предпринимателя в видении будущего»9.
И чем скорее страна перейдет на методы
планирования, присущие рыночным
отношениям, тем эффективнее будет их
развитие.

Сама
структура бизнес-плана не должна быть
жесткой. Нет необходимости и слепого
копирования его содержания из зарубежного
опыта. Следует отметить, что и переводная
литература по данной тематике, которой
в последние годы в нашей стране издано
огромное количество, этого не рекомендует,
а лишь предлагает придерживаться
некоторого образца, разработанного на
основе анализа огромного множества
планов. Структура бизнес плана «может
видоизменяться в зависимости от ваших
потребностей»10
— такие рекомендации можно встретить
практически в любом издании.

Задачи
бизнес-планирования

Обычно
целью разработки бизнес-плана является
необходимость долговременного или
краткосрочного планирования, которое
осуществляется на базе изучения
потребностей рынка и принятия решений
по его дальнейшему освоению, собственному
развитию фирмы. Но обойтись без него
невозможно вовсе, если фирма принимает
решение об открытии нового дела, при
освоении производства нового продукта
либо полном перепрофилировании
деятельности, когда особенно велика
потребность в инвестициях, и при выходе
на внешний рынок.

Однако
поскольку «товары и технологии, в
конечном счете, обычно устаревают»,
несмотря на то, что «запросы рынков
могут оставаться неизменными довольно
длительное время»11,
вопрос о необходимости бизнес-планирования
фактически может иметь исключительно
положительный ответ. Более того, как
отмечают зарубежные коллеги, «важность
планирования переоценить невозможно»12.

Бизнес-план
должен быть нацелен на максимизацию
выполнения намеченных задач, то есть
важна не только их постановка, но и
последующая реализация, без чего
составление бизнес-планов, в сущности,
смысл. Необходимо не только планировать,
но и выполнять запланированное —
бизнес-план должен быть руководящим
документом, обеспечивающим эффективность
деятельности.

Бизнес-план
позволяет решать следующие задачи:


определить направления дальнейшей
деятельности фирмы, целевые рынки,
состав и показатели товаров и услуг, а
также место, которое фирма может занять
на этих рынках;


разработать взаимоувязанные
производственные, маркетинговые
организационные программы, обеспечивающие
достижение сформулированных целей;


проанализировать наличие производственных
ресурсов, резервов, которые могут быть
задействованы, определить необходимые
объемы финансирования;


предусмотреть трудности и проблемы, с
которыми придется столкнуться руководству
и коллективу фирмы в процессе осуществления
планируемого проекта;


выявить обеспеченность фирмы
квалифицированными кадрами и распределять
обязанности со всей полнотой несения
ответственности за исполнение;


оценить финансовое положение в
соответствии с намеченными планами,
реальность достижения целей с помощью
собственных средств и возможность
получения кредита со стороны;


определить состав маркетинговых
исследований по изучению рынка, разработке
каналов сбыта, мероприятий по рекламе
и пр.;

— организовать систему контроля за ходом
реализации проекта;

— подготовить развернутое обоснование,
необходимое для привлечения инвесторов
к финансированию проекта.

Анализ задач бизнес-плана свидетельствует
о том, что он необходим предпринимателю
даже в том случае, если привлечение
капитала извне фирма не планирует.

Составление бизнес-плана

Вообще круг адресатов бизнес-плана
весьма широк.

Самим разработчикам бизнес-план помогает
продумывать и решать конкретные вопросы,
связанные с налаживанием производства,
маркетинга, организацией управления и
контроля, поиском партнеров и источников
финансирования и т.п. Управленческому
персоналу фирмы бизнес-план помогает
определить стратегические направления
деятельности и перспективы достижения
намеченных целей.

Сотрудникам фирмы бизнес-план необходим
для получения ясного представления о
стратегических направлениях развития,
о тактике руководства фирмы. Информация
об этом позволяет персоналу предприятия
определить свой диапазон рабочих
обязанностей в решении общих проблем
предприятия.

Предпринимателям для осуществления
своих программ нередко приходится
привлекать финансовые средства извне,
для чего с помощью бизнес-плана необходимо
убедить потенциальных инвесторов в
высокой степени надежности фирмы,
перспективности, проработанности и
окупаемости ее программы функционирования.
Любому хозяйствующему субъекту, которому
для его деятельности необходимы внешние
источники финансирования, важно уметь
на основе тщательного анализа рыночных
и своих возможностей выбирать перспективные
и реально осуществимые задачи,
привлекательные для потенциального
инвестора. Бизнес-план может быть
использован и для внесения изменений
в руководство фирмой.

Объективно говоря, составление бизнес
плана не только мобилизует руководителей
фирм на более тщательное изучение своей
деятельности, в том числе в процессе
воплощения планов, но и делает управление
более эффективным. В условиях переходной
экономики «подводных камней»,
действительно, возникает огромное
количество, и, так или иначе, приходит
понимание, что подобное планирование
оказывает стабилизирующее влияние на
деятельность фирмы.

Поэтому
уже сама обязательность составления
бизнес-планов может служить фактором
влияния на стабилизацию общественного
развития, сокращение переходного
периода к рыночной экономике. Пренебрежение
же необходимостью планирования обычно
оказывается причиной неудач в сфере
бизнеса. И даже в условиях нестабильного
рынка, быстро меняющейся в нем ситуации,
оказывается возможным прогнозировать,
планировать и регулировать свою
деятельность.

Любой бизнес-план включает в себя как
минимум следующие сведения: описание
фирмы (название, юридическую форму
собственности, направление деятельности,
производимые товары и услуги, управление,
финансы), производственный план (для
фирм, участвующих в производственной
деятельности), маркетинг-план, финансовый
план и приложения.

Естественно, что в любом случае бизнес-план
должен корректироваться, поскольку
условия деятельности фирмы, реализации
конкретного проекта подвергаются
постоянным изменениям. Более того, под
влиянием внутренних и внешних факторов
могут меняться направления деятельности
компании. В связи с этим даже самый
достоверный и подробно разработанный
план может потерять смысл, если он не
будет отражать происходящие изменения
в экономической жизни страны и на рынке.
Поэтому следует познать, оценить и
понять происходящие изменения, влияние
различных факторов, появление новых
условий функционирования фирмы,
последствия возможного риска и отразить
в бизнес-плане. Это позволяет
предпринимателям сохранять высокой
степень вероятности успеха бизнеса.

В бизнес-планировании практикуется
разработка альтернативного плана на
случай, если предложенную идею не удается
по тем или иным причинам реализовать.
План должен предусматривать вариант
неудачи, возможность потери вложенных
ресурсов, изменения на рынке, просчеты
в механизме управления. Иными словами,
бизнес-план призван убедительно
доказать, что при его разработке продуманы
мельчайшие подробности деятельности
компании.

Практика российских компаний убедительно
свидетельствует о необходимости
бизнес-планирования как инструмента,
способствующего повышению эффективности
предпринимательства, его стабилизации.
Бизнес-план можно с полной уверенностью
рассматривать в качестве формы
планирования, определяющего содержание
целей и задач, время и пути их достижения.
Его значение обусловлено и возможностью
использования бизнес-плана в качестве
средства привлечения необходимых
ресурсов. Предлагается не копировать
зарубежный опыт построения бизнес-плана,
а строить его в соответствии с собственными
потребностями.

Разработка структуры бизнес-плана
и его содержание

На структуру бизнес-плана влияет ряд
факторов. В первую очередь это касается
специфики и перспектив развития самого
предприятия, для которого разрабатывается
бизнес-план, а также конъюнктуры рынка,
на котором фирма работает.

Ключевыми
моментами при составлении бизнес-плана
являются обоснование возможности,
необходимости и объема выпуска продукции
фирмы или предоставляемых ею услуг;
определение конкурентоспособности
продукта на рынках и рыночного сегмента
для него; оценка критериев эффективности
работы предприятия; обоснование
достаточности капитала фирмы и выявление
возможных источников финансирования.
В связи с этим бизнес-план разрабатывается
на перспективу. Зарубежный, да и в
определенной мере отечественный, опыт
показывает, что бизнес-план целесообразно
составлять на 3-5 лет: для первого года
основные показатели рекомендуется
рассчитать по месяцам, для второго — по
кварталам; начиная с третьего года можно
ограничиваться годовыми показателями.
В целом, время, в течение которого
действует бизнес-план, зависит от
характера и масштабов деятельности
фирмы. Основное требование к нему: срок
бизнес-плана должен быть достаточным
либо для полного завершения реализации
планируемого проекта, либо для выхода
на расчетную мощность производства и
сбыта, определения сроков окупаемости
вложенных финансовых средств и их
рентабельности.

Разработке
бизнес-плана предшествует огромная
подготовительная деятельность
специалистов, которая включает:


сбор и анализ информации о продукции,
которую фирма предполагает производить
или уже производит;

— сбор и анализ
информации о рынке сбыта продукции
фирмы;


анализ состояния и возможностей компании
вести конкурентную борьбу на рынке и
оценку состояния и перспектив развития
соответствующей отрасли общественного
производства;


определение потребностей и возможностей
обеспечения компании площадями,
оборудованием, кадрами, другими факторами
производства;


расчет требований финансовых ресурсов
и определение источников их привлечения;


подготовку отчета о прибылях и убытках,
отчета о движении денежных средств,
прогнозный баланс фирмы, другие финансовые
документы;


определение направленности и масштабности
предлагаемого проекта, расчет его
эффективности;


разработку организационной структуры
управления компанией, правового
обеспечения и графика реализации
проекта;

— решение вопросов
оценки риска и гарантий.

Бизнес-план
— довольно сложный документ, структура
которого может быть представлена в виде
следующей концептуальной схемы,
разработанной на базе отечественных и
зарубежных публикаций. Примерный макет
бизнес-плана можно представить в
следующем виде:

Титульный
лист
: название
фирмы, фамилия главы фирмы, адрес, номер
телефона и факса фирмы.

Резюме:
краткое содержание бизнес-плана.

Цель деятельности.

Характеристика
предприятия

Описание вида
деятельности

Продукт
или вид услуг, производимый фирмой
.

Оценка рынка сбыта.

Конкуренция и
конкурентное преимущество.

Организация и
практика внешнеэкономических связей.

План
маркетинга
.

Прогнозирование
продаж.

Переменная
составляющая затрат на продажи.

План технической
доработки продукта.

План
производства
.

Организационный
план
.

Планируемая
прибыль.

Оценка риска.

Финансовый план.

Стратегия
финансирования.

Деловое расписание.

Безопасность
коммерческих секретов и деловой
информации фирмы.

Описание разделов
бизнес-плана

Титульный лист

В титульном листе
отражается название фирмы и самого
документа, кратко и четко формулируется
цель бизнес-планирования, адрес фирмы
и другие ее реквизиты, а также указывается
составитель бизнес-плана, данные по
экспертизе и согласованию. При
запланированном получении кредита
следует указать наименование банка или
иного источника финансирования.
Информация на титульном листе должна
быть минимальной, но привлекательной
и аккуратной по оформлению.

Резюме

Цель первого
раздела бизнес-плана — резюме — дать
сжатый, краткий обзор делового предложения,
показать цель и возможности бизнеса,
стратегию их реализации, перспективы
деятельности фирмы, прогнозируемые
результаты, возможные рынки сбыта,
конкурентные преимущества фирмы,
компетенцию и профессионализм
управленческой команды, требуемый
размер инвестиций. Здесь нужно
продемонстрировать свои достаточно
четкие представления о структуре и
емкости рынка, глубокое владение
необходимой информацией о конкурентах,
обосновать возможности продаж на
выбранных фирмой сегментах рынка, в
которых она предполагает работать. Не
менее важно убедить собственных
сотрудников и партнеров в том, что
избранная руководством фирмы стратегия
продвижения продукции на рынок и методы
борьбы с конкурентами обеспечат успешное
позиционирование товара и планируемые
объемы реализации продукции.

В этом разделе
обычно дается подробная характеристика
направления деятельности предприятия,
его место в технологической цепочке
изготовления конечной продукции,
оказываемых предприятием торговых,
посреднических, сервисных и других
услуг, краткое описание планируемых к
производству продукции и услуг, способы
организации сбыта.

Важное место
занимает также общая оценка состояния
спроса на данную продукции, для чего
предварительно проводится анализ
рыночной ситуации и перспектив ее
изменения в будущем.

Определяются
начало реализации проекта, период
строительства (для нового предприятия),
срок выпуск пробной продукции, выход
предприятия на проектную мощность.

При изложении в
резюме конкурентных преимуществ
продукции основное внимание целесообразно
уделить ее важнейшим характеристикам,
подчеркивать их преимущество по сравнению
с новыми отечественными или зарубежными
аналогами, в выгодном для фирмы свете
показать созданные именно ею современные
условия продаж и сервис.

Прогнозируемые
результаты деятельности предприятия
предпочтительно выражать в таких
показателях, как прибыль, объем продаж,
сроки окупаемости капиталовложений,
скорость оборота капитала и др. Для
инвесторов и кредиторов интересны также
и методы расчета приведенных показателей.

При обосновании
необходимой суммы инвестиций дается
разъяснение относительно направления
использования финансовых ресурсов,
формы финансирования и возврата средств,
возможности за счет вложенных ресурсов
покрыть инвестиционный риск.

В конечном итоге,
задача резюме — доказать целесообразность
знакомства с бизнес-планом, привлечь к
нему внимание инвестора, дать четкое
предварительное представление о проекте,
убедить в его значимости и обоснованности,
заинтересовать у инвестора и стимулировать
его к дальнейшему рассмотрению
бизнес-плана. Резюме должно произвести
благоприятное впечатление на тех, от
кого руководство фирмы рассчитывает
получить заемные средства. Как правило,
два основных вопроса интересуют
инвесторов и кредиторов: «Что фирма
получит при успешной реализации своего
бизнес-плана и насколько велик риск
потери вложенных в данный проект
средств?»

Поэтому в
конкретной, яркой и вместе с тем простой
и лаконичной форме, с использованием
важнейших цифр необходимо разъяснить,
что фирма собирается сделать, за счет
каких средств, чем ее продукт будет
отличаться от продукции конкурентов
и, главное, показать, какой конечный
финансовый результат ожидает фирма
получить. В связи с этим указываются
данные о предполагаемых объемах продаж,
выручке, затратах на производство,
валовой прибыли, рентабельности
производства, сроках возврата кредитов.

При этом важно
постоянно иметь в виду основные цели и
задачи реализации представляемого
проекта, текущей и перспективной
деятельности фирмы.

Описание цели
предприятия

Следующий раздел
бизнес-плана посвящается целям
предпринимательской деятельности,
формулировке стратегии фирмы и ее
подразделений. Здесь во внимание
принимаются последние изменения на
рынке, новейшие тенденции и перспективы
на будущее. Для этого менеджеры собирают
и анализируют необходимую информацию,
что дает возможность сформировать,
обосновать и утвердить цели компании.

Главной целью
предприятия является получение прибыли.
Из общей цели фирмы вытекают основные
задачи каждого ее структурного
подразделения. В качестве таковых можно
выделить: увеличение объемов продаж;
снижение издержек на единицу выпущенной
продукции; повышение качества продукции;
рост прибыли; наращивание объема сбыта
своей продукции на рынке и т.п. Естественно,
что в процессе бизнес-планирования
задачи различных уровней взаимоувязываются
в пределах структурных подразделений
и в масштабах всей фирмы.

Если бизнес-план
предназначен для внутрифирменного
планирования и не предполагает привлечения
кредитных средств, то этот раздел имеет
упрощенную форму, хотя и не исключает
обоснования целесообразности использования
собственных средств. В противном случае,
когда предполагается обращение за
кредитом, данная часть документа,
становясь важной для кредитора, включает
в себя сведения о самой фирме (наименование,
форма собственности), размер предполагаемого
кредита, целесообразность его получения
и целевое назначение, предполагаемая
отдача от использования заемных средств
и порядок погашения кредитного долга.
Изложение этих сведений должно быть
убедительным для банка или иной
организационной структуры, предоставляющей
кредитные средства.

Характеристика
предприятия

Следующий раздел
характеристика предприятия. В этом
разделе — достаточно краткой форме
излагается информация о стратегии
развития и содержании деятельности
фирмы, определяются целевые рынки по
каждому направлению, формулируют
основные цели проекта и его конкретные
задачи, а также мероприятия для их
достижения. В бизнес-плане предприятия
приводятся сведения о его традициях,
накопленном опыте предпринимательской
деятельности, репутации в деловых
кругах, у потребителей и общественных
организаций. Необходимость и
целесообразность в такой информации
объясняется тем, что она много значит
для решения вопроса о доверии или
недоверии к организации со стороны
потенциальных партнеров.

Большое значение
придается таким характеристикам, как:
месторасположение, его профиль, жизненный
цикл предприятия, вид продукции или
услуг, предлагаемых потребителю, правовая
форма и организационная структура
управления предприятием. Приводятся
сведения о величине и состоянии реального
и акционерного капитала: объем, структура,
возраст, степень износа производственных
зданий, сооружений, оборудования,
транспортных средств, величине
материальных запасов; о размере
собственного капитала и источниках его
формирования.

Здесь также
содержатся сведения об учредителях,
высших руководителях компании (для
крупных), ведущих сотрудниках (для
средних и малых предприятий), консультантах
компании и их профессиональной подготовке,
корпоративных ценностях и общественной
миссии фирмы.

Причем, как
справедливо отмечает А. Сергеев, «при
образовании нового предприятия следует
объяснить, почему выбрано данное место
и как влияют на выручку, себестоимость
и прибыль» различные факторы: удаленность
от основных оживленных магистралей,
приближенность к сырью, материалам,
местам сбыта продукции, амплитуда
колебания цен в зависимости от сезонности,
покупательная способность населения
в данном регионе.

От удачного
расположения предприятия в значительной
степени зависит возможность получения
высокой прибыли. Местоположение как
таковое, близость к потребителю особенно
важны для предприятий торговли и
общественного питания.

Для формирования
благоприятного мнения о предприятии
каждая характеристика должна в
максимальной степени подтверждать
реальность задуманного проекта. В
качестве обязательного описание
предприятия должно содержать полную и
четкую информацию о дате его создания,
об основных реквизитах, регистрационном
органе, научно-производственном и
финансовом потенциале, достижениях на
рынке, авторитетных партнерах компании,
другие необходимые сведения, не являющиеся
коммерческой тайной.

В этом разделе
бизнес-плана важно дать ответ на следующие
вопросы:

1. Адрес предприятия.

2. Характеристика
занимаемого помещения.

3. Предприятие
расположено на собственной земле или
арендованной?

4. Существуют ли
зональные ограничения на занятие данным
видом предпринимательской деятельности
в близлежащих районах?

5. Чем объясняется
Ваш выбор именно этого места для фирмы?

6. Как отразится
выбор Вами месторасположения предприятия
на издержках?

7. Размеры предприятия;

8. Внутренние
возможности предприятия, его основной
и оборотный капитал, кадровый состав;
состояние имеющегося оборудования и
потребность в дополнительном оборудовании;

  1. Организационно-правовая
    форма предприятия, имеющиеся у него
    лицензии (в том числе те, которые должны
    быть получены), патенты и т.п.

Существенное
значение имеет оценка возможности
предприятия противостоять изменениям
условий внешней среды: меняются спрос
на продукцию, производимую предприятием,
состояние инвестиционного климата,
другие факторы и условия, способствующие
или мешающие осуществлению его цели.

Характеристика
направлений деятельности компании
предполагает описание видов деятельности,
которых у предприятия может быть
несколько: маркетинг, производство,
финансы, торговля, сфера услуг, венчурный
бизнес или др. Несмотря на кажущуюся
простоту содержательной части данного
подраздела, ему следует уделять серьезное
внимание. По каждому направлению
расставляются свои приоритеты,
определяются цели и задачи, характер
и механизм их достижения, ориентация
на рентабельность, которая должна быть
присуща даже некоммерческим организациям
– для их выживания в рыночных условиях.

Описание
продукции

В разделе товары
(продукция или услуги) приводятся все
необходимые сведения о продукции,
производимой компанией: назначение
продукции или услуг, область применения,
потребительские свойства, существенные
отличия от товаров конкурентов, степень
защищенности патентами, авторскими
свидетельствами, дается наглядное
изображение товара. Сообщается обычно
прогноз цены продукции фирмы и тех
затрат, которые потребуются при ее
производстве. Если речь идет о сложных
технических изделиях (бытовая техника,
товары производственного назначения),
то необходимо показать организацию
сервиса.

Именно в этом
воплощается вся деятельность предприятий
на рынке. Поэтому основная часть
бизнес-плана фактически и начинается
с раздела, посвященного подробной
характеристике продукции и услуг,
которые предлагаются покупателям на
рынке. Здесь требуется так же описание
формы, эстетического вида, физико-химических
свойств материалов, из которых изготовлено
изделие, технического уровня, качественных
параметров производимой продукции, ее
уникальных свойств, экологичности,
безопасности, удобства обслуживания.
По этим параметрам продукция фирмы
сопоставляется с имеющимися и
разрабатываемыми аналогами.

Бизнес-план
существенно выиграет, если основной
упор будет сделан на выполнении товаром
тех функций, которые и обеспечат наиболее
полное удовлетворение потребностей
покупателей. Для этого можно составить
краткие функциональные характеристики
предлагаемой продукции, сопроводить
их для большей иллюстративности
фотографиями изделия.

В этом же разделе
бизнес-плана приводятся сведения о
наличии у продукции различного рода
сертификатов, защищенности патентами,
лицензиями, товарными знаками. Очень
важно, чтобы продукция предприятия
характеризовалась именно с точки зрения
определенных преимуществ и выгод,
которые получает потребитель в результате
покупки данной продукции. В какой степени
она может удовлетворить нужды потребителя
по сравнению с аналогичной продукцией,
выпускаемой конкурентами?

Здесь само
предприятие, а тем более инвесторы и
кредиторы должны найти ответ на вопросы:

чем определяется
и в чем заключается конкурентное
преимущество товара фирмы?

какие
потребности призваны удовлетворять
продукт или слуга, предлагаемые фирмой?

почему
потребители предпочтут именно ее товар?

Удастся ли
компании привлечь партнеров, расширить
сбыт своей продукции, в значительной
степени зависит от того, насколько
умело, ярко и убедительно бизнес-план
покажет, какие особенности товаров
фирмы соответствуют потребностям и
требованиям рынка, какие выгоды получит
потребитель от использования товара.
Необходимо аргументировано доказать,
что товар фирмы имеет длительный
жизненный цикл, инвестиционный риск
невелик, а отдача от вложений капитала
соответствует требованиям рынка.
Известно, что любому товару отведено
определенное время на рынке, после
которого его продажа становится
невыгодной для производителя из-за
падения спроса. Необходимо иметь в виду,
что продолжительность жизненного цикла
зависит и от самого товара, и от ситуации
на конкретном рынке. Более того, жизненный
цикл одного и того же товара на разных
рынках неодинаков. Повлиять на
продолжительность жизненного цикла
товара можно с помощью средств маркетинга.

Поэтому становится
крайне актуальным анализ жизненного
цикла продукции, выявления сроков
достижения максимума объема продаж,
длительность периода стабильности
продаж, пребывания на рынке, ценовая
стратегия. Анализировать жизненный
цикл необходимо также для рационального
и пропорционального распределения
ресурсов по стадиям жизненного цикла
продукции, продолжительности работ на
этих стадиях и нахождения резервов
ресурсосбережения.

Если предлагаемая
фирмой продукция уже представлена на
рынке, то график жизненного цикла может
подсказать, когда следует принять меры
(модернизацию изделия, нахождение новых
областей применения, выполнение
существующим изделием новых функций,
поиск и привлечение новых потребителей,
повышение качества продукции) для
продления этого цикла и увеличения
объема продаж.

Для получения
ответов на эти вопросы в разделе
приводится описание ассортимента
выпускаемой продукции или оказываемых
услуг, также с выделением основных и
сопутствующих первым. Сущность
планирования и управления ассортиментом
заключается в том, чтобы товаропроизводитель
своевременно предложил рынку, конкретным
группам потребителей набор продукции
и услуг, наиболее полно удовлетворяющих
требования покупателей. Естественно,
что предлагаемый товарный ассортимент
должен в целом соответствовать профилю
производственной деятельности фирмы.

Формирование
ассортимента представляет собой
определение соотношений между различными
товарами и товарными группами, товарами
единичного и серийного производства,
«наукоемкими» и «обычными» товарами,
овеществленными товарами и/или лицензиями
и «ноу-хау», различными услугами. Здесь
необходимо отметить степень
распространенности этих товаров (или
услуг) на рынке, опираясь на данные
маркетингового плана, расшифровка
которого приводится в дальнейшем. Если
фирма производит высокотехнологичную,
наукоемкую или другого рода примечательную
и уникальную продукцию, могущую повысить
ее конкурентоспособность, то указание
такой индивидуализации особенно ценно
при запланированном обращении к заемным
кредитам, но при этом обязательным
становится обоснование получения
прибыли.

При формировании
ассортимента принимаются во внимание
и такие проблемы, как цены, качество,
гарантии, сервис, стремление фирмы
занять лидерское положение на конкретном
рынке. Этому предшествует разработка
предприятием ассортиментной концепции,
которая призвана сориентировать
предприятие на выпуск продукции и услуг,
в наибольшей степени соответствующих
структуре и разнообразию спроса
конкретных потребителей. Концепция
предусматривает выбор оптимальной
ассортиментной структуры, в основе
которого лежат потребительские запросы
определенных групп покупателей,
необходимость обеспечить наиболее
эффективное использование факторов
производства, снижения издержек
производства и реализации готовой
продукции. При разработке ассортиментной
концепции используется соответствующая
система показателей, характеризующих
возможности товарной политики компании:
разнообразие видов и разновидностей
товаров; структура и частота обновления
ассортимента; уровень и соотношение
цен на товары данного вида, ряд других
показателей.

Таким образом,
формирование ассортимента представляет
собой планирование фактически всех
видов деятельности научно-технической
и проектной, маркетингового исследования
рынка, организации сбыта, сервиса,
рекламы, стимулирования спроса, отбора
товаров для производства и реализации
на рынке при согласовании потребительских
свойств товаров и требований рынка.
Формирование ассортимента — процесс
непрерывный, продолжающийся в течение
всего жизненного цикла товаров, и
безусловно он должен найти отражение
в бизнес-плане.

Поэтому детально
разработанный бизнес-план предполагает:

— определение
текущих и перспективных потребностей
покупателей, анализ способов использования
данной продукции и особенностей
покупательского поведения на рынке;

— оценку существующих
аналогов конкурентов;

— критическую
оценку выпускаемого предприятием
ассортимента продукции с позиции
покупателя;

— решение вопросов,
касающихся внесения изменений в
ассортимент продукции за счет отказа
от производства товаров, ставших
неконкурентоспособными, и включения
новых;

— изучение
возможностей производства новых или
усовершенствованных изделий и услуг с
учетом цен, издержек и рентабельности;

— тестирование
товаров с учетом потенциальных
потребителей с целью выяснения их
приемлемости по основным показателям;

— разработку
специальных рекомендаций для
соответствующих подразделений компании
относительно качества, формы, цены,
наименования и товарной марки, упаковки,
сервиса и т.п. на основе результатов
проведенных испытаний;

— оценку и пересмотр
в случае необходимости всего ассортимента,
чтобы устранить ошибки, допущенные
ранее при планировании ассортимента.

Качество продукции
– «первая заповедь» предпринимателя
в рыночных условиях, хотя в некоторых
случаях особую ценность может представлять
ее новизна, способная содействовать
экономическому прорыву фирмы в условиях
конкуренции, что несомненно требует
дополнительных усилий по продвижению
товара на рынке. Большое значение для
обеспечения сбыта продукции и снижения
издержек производства и реализации
имеет выделение именно тех потребительских
качеств товара, которые представляют
особую важность для данной группы
покупателей и определяют конкурентоспособность
в конкретном сегменте рынка.

С этой целью при
составлении бизнес-плана учитываются
требования покупателей к качеству
продукции, возможность с помощью
предлагаемого товара удовлетворять
конкретную потребность покупателя. В
настоящее время для покупателя
представляется наиболее значимым
приобрести товар самого высокого уровня
качества по цене, ниже стоимости товаров
конкурентов. В бизнес-плане должно быть
отражено стремление фирмы предложить
на рынок продукцию именно такого
качества, который соответствует
современным возрастающим запросам
потребителя.

В любом случае,
будь то товары широкого или узкого
распространения, требуется обоснование
того, что эти товары будут покупаться.
Здесь достаточно привести весомые и
логически обоснованные аргументы,
которые в дальнейшем подтверждаются
результатами маркетингового исследования.

Наглядное
изображение товара, производимого (или
производство которого планируется) —
весьма важный однако нередко упускаемый
из виду отечественными предпринимателями.
Получить деньги под идею, которая еще
не нашла практическое воплощение в
конкретном товаре, бывает очень трудно.
Отсутствие образца продукции затрудняет
привлечение инвесторов. Поэтому в
бизнес-план надо обязательно поместить
фотографию или профессионально
выполненный рисунок изделия фирмы. Это
поможет инвестору или кредитору составить
более четкое представление о нем.

Полагаться на
превосходство собственной продукции
еще недостаточно, успех деятельности
в большей мере обуславливается уровнем
удовлетворенности потребностей рынка.
Стратегия предпринимательской
деятельности, в принципе, предельно
проста, но сулит успех: она состоит в
ориентации на удовлетворение потребностей
своего потенциального клиента.

Наряду с этим важно
раскрыть не только конкурентное
превосходство продукции фирмы в настоящий
момент, но и показать ее возможности
адекватно реагировать на изменения
спроса в будущем, закрепить положительные
свойства товара, сформировать устойчивый
спектр потребностей.

Решающий фактор
коммерческого успеха фирмы, привлечения
внимания к ней инвесторов —
конкурентоспособность товара. Она
определяется комплексом потребительских
характеристик товара (качественным,
техническим, экономическим, эстетическим),
отвечающих требованиям рынка, коммерческим
и иным условиям реализации (цена, сроки
поставки, каналы сбыта, предпродажное
и послепродажное обслуживание, престиж
фирмы, реклама и др.). Важным показателем
конкурентоспособности продукции
является уровень затрат потребителя
за время ее эксплуатации. Важно дать
характеристику дизайна и особенность
упаковки, в которой товар будет
продаваться. Конкурентоспособность
предполагает преимущество именно этого
товара над другими в условиях наличия
на рынке множества конкурирующих
товаров-аналогов.

Конкурентоспособность
— понятие относительное, четко привязанное
к конкретному рынку и времени продажи.
Поэтому возможность коммерчески
выгодного сбыта товара на конкурентном
рынке можно определить только с помощью
сравнительной оценки продукции данной
фирмы с продукцией конкурентов.
Разработчикам бизнес-плана фирмы
необходимо также учитывать индивидуальный
оттенок конкурентоспособности продукции,
поскольку у каждого потребителя свои
критерии оценки и мотивации удовлетворения
собственных потребностей.

В этом же разделе
представляется и организация сервиса
товара, особенно если речь идет о
технически сложном изделии. Практика
показывает, что непременным условием
успеха реализации товара на конкурентном
рынке служит высококачественный сервис.
Он должен соответствовать запросам
рынка и видам потребляемой продукции,
учитывать стремительно меняющиеся
требования рынка к потребительским
свойствам продукции и услуг, то есть
отличаться гибкостью. Современный,
хорошо отлаженный сервис помогает
производителю формировать перспективный,
достаточно стабильный рынок для своих
товаров, повышает авторитет самой
компании. Организуя сервисную службу,
руководство компании фактически берет
на себя ответственность за бездефектную
эксплуатацию приобретенного потребителем
изделия в течение всего времени его
использования. Таким образом, от
высококачественного сервиса в немалой,
а нередко и в решающей степени зависит
высокая конкурентоспособность товара.
Сервис сам по себе может принести фирме
немалую прибыль, что также весьма важно.
В целом, зеркало работы службы сервиса
компании — в удовлетворенности клиента,
ибо только он может дать объективную
оценку ее работы. Постепенно, с большими
трудностями, но сервисная сеть создается
в России. Однако она еще далека от
зарубежных аналогов, не в полной мере
обеспечивает потребности в ней
покупателей.

Организационный
план

Важным в бизнес-плане
является раздел, посвященный организационной
структуре управления. Особенно большое
значение он имеет для новых предприятий.
В основе структуры организации —
координация функционирования ее
подразделений. Без связей и их фактического
взаимодействия не может быть организованного
целого. Посредством этих связей и
обеспечивается координация ролей и
деятельности частей организации.
Формирование организационной структуры
управления компанией отражает
складывающееся в ней разделение труда
и взаимозависимость работ, выполняемых
различными элементами, связано со
стратегическим выбором, ориентацией
компании на определенную группу
потребителей.

В этом разделе
бизнес-плана обосновывается та форма,
в которой предприниматель предполагает
вести свой бизнес: частное владение,
кооператив, товарищество, акционерная
компания, совместное предприятие и т.п.
Каждая из них обладает своими достоинствами
и недостатками, спецификой, которая
накладывает определенный отпечаток на
процесс управления ими. Отмечается
также, является ли данное предприятие
вновь организуемым или действующим, в
том числе расширяющим сферу деятельности,
описывается принцип создания (возникновение
в результате разделения, присоединения).
Указываются дата образования и начала
деятельности предприятия, рабочий
график компании, сезонность (если
деятельность носит соответствующий
характер).

Дается характеристика
стратегии развития фирмы, причем, как
показывает практика, рекомендации
относительно максимально простой ее
формулировки оказываются не лишними.
В таком виде она не просто легче
усваивается персоналом фирмы, но и чаще
срабатывает, хотя сама «простота» обычно
достигается большими усилиями. Стратегия
и цель не должны противоречить друг
другу, равно как и проводимой политике,
— этим может определяться правильность
их выработки.

Конструкционной
основой системы управления предприятия
является его организационная структура,
определяющая состав, соотношение и
структуру организации управленческого
аппарата предприятия на различных
уровнях. Она необходима для управления
различными областями деятельности
предприятия — производством, закупкой,
сбытом, маркетингом, финансами, НИОКР,
работой с персоналом и т.д. С помощью
организационной структуры управления
устанавливаются те связи между
подразделениями, без которых невозможно
обеспечить эффективное функционирование
фирмы. Организация управления фирмой
призвана обеспечить разделение и
распределение полномочий, обязанностей,
ответственности персонала, упорядочить
функционирование производственных,
технологических, социальных, экономических,
информационных подсистем компании,
гарантировать совместимость целей и
согласование их деятельности, направленной
на решение единой для всех стратегической
цели.

Выбор правильных
подходов к построению организационной
системы управления на предприятии
позволит сделать правильный выбор в
пользу конкретной организационной
структуры с учетом его размера, потенциала,
видов выпускаемой продукции, особенностей
обслуживаемого рынка, стратегии фирмы.
К организационной структуре компании
в условиях перехода общества к рыночным
отношениям предъявляются следующие
требования:

— исключение
дублирования функций различных
подразделений компании. Их функции
должны быть четко разграничены и
скоординированы;

— обеспечение
выполнения этими подразделениями
поставленных перед ними задач в
определенные сроки с минимальными
ресурсами;

— организационная
структура должна быть предельно простой,
легкообозримой. Усложнение системы
управления предприятием может привести
к потере ее гибкости и оперативности
среды предприятия;

— уменьшение
иерархичности структуры управления и
ее растянутости по вертикали.

Известный
американский специалист в области
управления П. Дракер разделил процесс
формирования организационных структур
на этапы:

— анализ планируемой
деятельности или работы;

— анализ принимаемых
решений и степени участия в них
управленческих работников различных
уровней;

— определение
вклада в общее дело лиц, с которыми
менеджер должен взаимодействовать.

В современных
условиях руководителю крайне трудно
единолично управлять компанией и решать
все возникающие в процессе ее деятельности
проблемы. Это связано со сложностью
самих проблем, их многочисленностью и
ограниченностью временного ресурса, а
также специфичностью этих проблем, что
требует использования знаний и опыта
многих специалистов. В связи с этим
руководителю и приходится делегировать
часть своих полномочий менеджерам
других уровней управления. Это дает ему
возможность освободиться от второстепенных
задач и приближать принятие решений к
месту их реализации. Организационная
структура должна быть так разработана,
«чтобы обеспечивать наиболее эффективное
выполнение поставленных задач»13.
Совместно с построением организационной
структуры уже на самой ранней стадии
становления фирмы должен решаться
вопрос о распределении ответственности
между различными уровнями управления.
Причем ответственность должна строго
соответствовать обязанностям работника.
Любая деятельность сотрудника фирмы
характеризуется его функциями,
обязанностями и ответственностью.

В бизнес-плане
нужно четко определить основные
управленческие должности на предприятии,
указать работников, которые эти должности
займут, кто кому подчиняется, кто
принимает окончательные управленческие
решения, дать краткую характеристику
их деловых качеств, свидетельствующих
о способности менеджеров справляться
со своими обязанностями.

В случае невозможности
заполнить все управленческие должности
целесообразно пояснить, как и кем их
функции будут выполняться: совместителями,
консультантами и т.д. Хорошей иллюстрацией
к этому сюжету бизнес-плана может
послужить конкретный пример совместной
работы ведущих менеджеров. Это даст
возможность продемонстрировать, как
навыки и опыт каждого управленческого
работника помогают обеспечить стабильную
и эффективную деятельность фирмы.

Персонал
предприятия

Управленческая
деятельность требует не только хорошей
организации и распределения обязанностей,
налаженной системы обратной связи, но
и компетентности управляющего персонала.
Он оказывает активное воздействие на
развитие самой организационной структуры
для решения текущих и перспективных
производственных задач. От ценностных
ориентаций сотрудников, уровня знаний,
квалификации и информированности
персонала, а также от нравственных
принципов их поведения зависит успех
фирмы. Не случайно руководители многих
компаний уделяют большое внимание
формированию корпоративной культуры,
поддержанию традиций и общефирменных
ценностей. Поэтому в бизнес-плане
рекомендуется отразить принципиальную
схему управления, а в некоторых случаях
нелишне указать и состав управленческого
аппарата с информацией об образовательном
уровне, опыте работы, профессиональных
достижениях каждого.

Поскольку партнеры
фирмы, а тем более инвесторы и кредиторы,
заинтересованы в полноте информации,
разработчики бизнес-плана включают в
него раздел «Персонал», в котором
характеризуют штат сотрудников фирмы,
работу руководства по организации их
деятельности. Указывается также, какие
специалисты, с каким образованием и
квалификацией требуются фирме для
успешного осуществления проекта. По
возможности полно освещаются деловые
качества уже работающих в фирме
сотрудников, по крайней мере, ведущих
специалистов, целесообразны краткие
биографические справки со сведениями
об их квалификации, прежнем месте работы.
Обычно это оказывается весьма полезным
в дальнейшем, при необходимости изменения
кадрового состава. Практика свидетельствует,
что наилучшей отдачи следует ожидать
там, где профессиональные качества и
личный интерес работника реализуются
в деятельности фирмы. Формирование
персонала — в целом уникальная функция
управления, которая требует хорошего
знания дела, понимания людей, их
психологии, интересов и способностей.

Четкой организации
с очевидностью требует не только
управленческая деятельность, но и
производственная, которую в данном
случае следует понимать в более широком
смысле – как деловую. В бизнес-плане
представляется целесообразным указать
обеспеченность деятельности специалистами,
а также схему ответственности по каждому
ее циклу. Если отдельных специалистов
не хватает, необходимо это обосновать
и разработать схему их привлечения –
с указанием требований к специалисту
и временных параметров их использования.

В зарубежной
практике в подобных случаях принято
обращаться к специализированным
организациям (гражданским или коммерческим
организациям, торговым палатам и даже
банкам), в российских же условиях в
настоящее время предпочитают за помощью
обращаться к знакомым, ибо с привлечением
специалиста «со стороны» может резко
возрастать риск самой предпринимательской
деятельности. К сожалению, приходится
признать, что стремление уменьшить
такого рода риск не всегда способствует
успеху дела, но совершенствование
предпринимательской инфраструктуры –
дело не одного года.

Потребность в
кадрах следует отразить не только на
настоящий момент, но и на перспективу
(по меньшей мере, на период планирования),
указав полноту их занятости, необходимость
обучения или переобучения, предоставления
льгот (если это запланировано) и форму
оплаты.

Здесь также важно
отразить заработную плату всего персонала
фирмы, разработка которой потребует
особого внимания. Этот вопрос сам по
себе сложный, и на практике могут
возникать серьезные разногласия –
между самооценкой работника и точкой
зрения руководства. В этом случае
объективное и четкое освещение деловых
качеств и выполняемых персоналом функций
позволяет снимать остроту проблемы.

Впоследствии, в
рамках финансового планирования, следует
отразить затраты на заработную плату
и обучение, соотнося их с другими
показателями финансовой деятельности.

Если же предполагается
внешний заем средств, то распределение
заработной платы может оказаться весьма
важным фрагментом бизнес-плана, так как
по нему банк или иной источник получения
кредита обычно составляет мнение о
серьезности вашего бизнеса.

Подраздел Целевое
назначение кредита и его предполагаемая
отдача
, как
показывает практика, оказывается весьма
полезным не только при использовании
заемных средств со стороны, но и при
самофинансировании. В российских
условиях, именно вследствие образовавшегося
инвестиционного дефицита, как отмечалось
ранее, эти проблемы нашли свое разрешение
при образовании холдингов, где объединение
финансовых средств позволяет направлять
их для использования во внутренние
структуры с наибольшей эффективностью.
В этих случаях бизнес-планы могут
разрабатываться в рамках каждого
подразделения холдинга в их более
сокращенном варианте (по объективным
причинам), в самом же холдинге он может
иметь свою специфическую, «укрупненную»
форму, уточняемую при согласовании
бизнес-планов его внутренних фирм.

При разработке
«низовых» бизнес-планов (а в некоторых
случаях и для холдингов) сумма займа
может иметь градацию от «минимальной»
до «оптимальной» с указанием потребностей
в реально существующих ценах на
приобретаемое на него имущество, сырье,
материалы и др. (полезно указать и
наименование поставщика, обоснование
его выбора), а также иное использовании
этих средств. Желательно таким же образом
соответственно указывать сумму
планируемой прибыли, расчеты по которым
должны быть приведены в финансовом
разделе. Несложно понять, что даже при
получении максимального размера займа
у предприятия остается в таком случае
возможность определенного варьирования
в пределах запланированного заранее.

План маркетинга

Необходимость
следующего раздела бизнес-плана — плана
маркетинга определяется тем, что он
закладывает основу для эффективного
управления деятельностью фирмы и для
привлечения партнеров, инвесторов и
кредиторов к сотрудничеству с ней. В
этом разделе формулируются стратегия,
цели и задачи маркетинга, обосновывается
выбор целевых сегментов рынка,
разрабатывается прогноз продаж, стратегия
рекламы и продвижения товара на рынке,
определяется порядок осуществления
продаж и каналы сбыта, указывается, что
должно быть сделано, кем, когда и какие
для этого потребуются средства. Все эти
аспекты взаимосвязаны между собой,
вследствие чего трудноразделимы. Они
требуют комплексного решения, и поэтому
разрабатывать данный вид плана можно
начинать, как говорится, с «любого
конца».

Под маркетингом принято понимать систему
организации и сбыта продукции, направленную
на получение максимальной прибыли за
счет удовлетворения потребностей
покупателя. Поэтому цель маркетинга –
это выяснение возможности получения
собственной прибыли при максимизации
удовлетворения потребностей рынка,
клиента. Маркетинговую стратегию иначе
называют планом внутри плана. Маркетинг
опирается на следующие принципы:

— ориентация на потребителя. Это означает,
что фирма во главу угла ставит не
производство само по себе, не технические
и технологические возможности, а интересы
потребителя, динамику спроса.

— экономическая эффективность как основа
деятельности фирмы;

— координация усилий всех структурных
подразделений фирмы для достижения
поставленных целей;

— сбыт товара, изготовленного фирмой.

Практика показывает, что в условиях
перехода российской экономики к рыночным
отношениям маркетинг нередко является
«узким местом» в работе компаний. Это
резко снижает гибкость и ресурсные
возможности фирмы. Между тем во многих
зарубежных компаниях маркетингу
уделяется большое внимание, в его
развитие вкладывают огромные средства.
Сегодня уже очевидно, что для каждого
предприятия преодоление кризисных
явлений и успешная деятельность зависят
не только от макроэкономической политики
государства. Среди наиболее важных
факторов, влияющих на эти процессы, —
маркетинг фирмы. Он помогает обеспечивать
ее адекватную и своевременную реакцию
на изменения во внутренней и внешней
среде деятельности фирмы. От уровня
развития маркетинговой службы в
значительной степени зависит безубыточная
деятельность предприятия, его финансовая
стабильность.

Сегодня во многих компаниях на основе
маркетинговых исследований формируются
производственные программы, включая
объем и ассортимент продукции
соответствующего качества, другие
направления функционирования предприятия.
Эффективность работы предприятия в
современных условиях оценивается
объемом и ассортиментом реализованной
на рынке продукции, то есть той, которая
отвечает требованиям потребителей,
нужна им, а не той, которая произведена.

Но значение маркетинговой деятельности
выходит за пределы конкретной фирмы;
она представляет интерес и для конкретного
рыночного сегмента в целом, поскольку
с помощью маркетинга можно определить
параметры и структуру сегмента, провести
сравнительный анализ его структурообразующих
компонентов (цен, товаров и их аналогов,
др.), поведения поставщиков, потребителей
и конкурентов.

Не случайно маркетинг заслуженно
считается продуктивным видом
предпринимательской деятельности. Его
основная задача состоит в том, чтобы
компания произвела и поставила товар,
необходимый потребителю. При этом за
основу принимаются потребности и
требования покупателя, на них ориентируются
проектирование и производство товара,
исходя из них определяются цены, ведется
рекламная кампания и формируется
дистрибьюторская сеть.

Непосредственная связь маркетинга с
рынком облегчает обмен с целью
удовлетворения потребностей людей. Из
всех направлений управленческой
деятельности маркетинг в наибольшей
степени обеспечивает информационные,
стратегические и оперативные связи
предприятия с внешней средой. Поэтому
непосредственное функционирование
маркетинга тесно связано с другими
подсистемами управления деятельностью
предприятия.

Основу маркетинга составляет процесс
непрерывного сбора, анализа и оценки
информации, в первую очередь о состоянии
рынка. Для своего выживания (особенно
это касается российских предприятий,
действующих в кризисных условиях
переходной экономики) компания должна
следить за всеми изменениями на рынке
(требованиями потребителей, соотношением
цен, конкуренцией), за появлением новых
изделий, введением новых методов
распространения товаров, их продвижения
к потребителям. Лучше ориентироваться
в конкретной рыночной среде позволяет
маркетинговая информационная система.
Она создается с учетом конкретных
потребностей фирм, их особенностей
внутреннего характера (продукция, цена,
методы стимулирования сбыта и
распространения товаров, связи) и
внешнего (рынок, конкуренция, потребители
и т.п.).

Маркетинговая информационная система
включает системы внутренней информации,
маркетинговой разведки, маркетинговых
исследований и аналитическую маркетинговую
службу. Их функционирование в конечном
счете нацелено на оказание содействия
менеджерам компании в составлении и
реализации плана маркетинга, в принятии
решений.

План маркетинга включает:

— общие подходы к формированию плана
маркетинга, цели и его стратегии в
области товарной и ценовой политики,
качества, продвижения товара на рынок,
стимулирования сбыта и сервисного
обслуживания, информационной политики.
Существенное место здесь занимает
программа комплексных рыночных
исследований, которые предполагается
осуществлять в ходе реализации проекта
с целью определения требований рынка,
размера риска, величины затрат;

— определение общего объема и ассортимента
реализуемой продукции с разбивкой по
периодам осуществления проекта до
выхода на запланированную мощность;

— меры по совершенствованию товаров с
целью продления их жизненного цикла
модификации продукции и услуг, новые
сферы их использования, привлечение
новых групп потребителей;

— обоснование ценовой политики с
характеристикой факторов, влияющих на
ее выбор: доли рынка сбыта, новизны
товара, эластичности спроса, временем
окупаемости инвестиций. Политика цен,
методы ценообразования в значительной
степени оказывают влияние на рыночные
позиции фирмы;

— планирование сбыта, предусматривая
при этом альтернативные каналы сбыта
и способы формирования потребностей
покупателей. План должен также включать
выбор посредников и торговых представителей,
время начала их деятельности, связанной
с реализацией продукции фирмы, регионы
их работы. Целесообразно также определить
динамику объема продаж, приходящегося
на каждого из посредников. При использовании
собственной торговой сети приводятся
ее структура, расчет объема продаж,
приходящегося на одного продавца в год,
размер комиссионных или зарплаты в
сопоставлении с этими же цифрами в
среднем по отрасли. Кроме того к плану
прилагается смета затрат на реализацию
продукции и график работы сбытового
подразделения фирмы;

— планирование товародвижения с
разработкой схем товародвижения и
транспортных расходов;

— планирование рекламной кампании;

— методы стимулирования сбыта продукции;

— планирование сервиса;

— систему маркетингового контроля.

Чрезвычайная важность плана маркетинга
состоит в том, что он должен раскрыть
намерения руководства фирмы относительно
схемы распространения товаров,
ценообразования, методов стимулирования
продаж, организации послепродажного
обслуживания покупателей бытовой
техники, товаров производственного
назначения, разъяснить, как фирма
намерена действовать по каждому из этих
направлений.

Предоставление материала в данном
разделе требует краткости и простоты
изложения, чтобы быть понятным для
достаточно широкого круга специалистов:
начиная от банкиров и заканчивая
менеджерами фирмы. Решаемая в этом
разделе задача состоит не только в
формулировании общей концепции
маркетинга, но и, по возможности, в
представлении самой фирмы в наиболее
выгодном для нее свете, в обосновании
привлекательности вложения в нее
средств.

В нем важно также выяснить степень
влияния самой фирмы, организуемого ею
бизнеса на рынок, если таковое планируется,
и соответствующую информацию изложить.
«При описании же рынка, его особенностей»
необходимо уделить должное внимание
детализации предоставляемой информации;
широко «распространенной ошибкой
является использование абстрактной
информации»14,
которая никакой пользы не приносит.

Успех деятельности зависит от множества
факторов, но в рыночных условиях, в
первую очередь, он определяется тем,
насколько фирма восприимчива к
потребностям и ожиданиям рынка,
ориентирована на их удовлетворение, на
минимизацию уровня неудовлетворенности
клиента. Ранее отмечалось одно
принципиально важное отличие рыночной
экономики от плановой: «производить,
что покупается, а не продавать, то, что
производится». На этой основе, в сущности,
строится маркетинговая стратегия. А
поскольку успех деятельности в наибольшей
мере обуславливается уровнем
удовлетворенности потребностей рынка,
именно с изучения его потребностей
рекомендуют начинать любое дело. Только
глубокое понимание рынка, представление
о людях, которые являются вашими
настоящими или потенциальными клиентами,
сулит успех.

Рис.2. Схема управления деятельностью
фирмы

При организации нового предприятия
первой задачей обычно является определение
предполагаемого рынка сбыта и своих
потенциальных клиентов, изучение их
потребностей. В уже действующей фирме,
в том числе расширяющей свою деятельность,
клиенты уже есть, и изучать потребности
можно начинать с них, независимо от
того, будут ли они потребителями новой
продукции.

Учитывая
тот факт, что предпринимательство
сопряжено с риском, фирма может избрать
для себя одну из существующих стратегий
с различными степенями риска – в
зависимости от «новизны» клиентов и
производимого товара. Очевидно, что
наименьший риск представляет работа с
уже известными на рынке товарами и
клиентами, а наибольший – когда и
продукция и клиенты новые.

И все-таки, продавать «новые» товары
«старым» клиентам обычно считается
менее рисковым, и такая стратегия, на
практике, оказывается избираемой чаще,
тем более что «старения» товаров и
технологий не избежать, а «новые товары
и технологии в условиях рынка – главное
орудие в конкурентной борьбе»15.
Но и пренебрегать возможностью
приобретения нового клиента не следует,
даже при ориентации на постоянство
клиентуры – вследствие их «естественной
убыли». Поэтому маркетинг – это также
«процесс создания и удержания клиента»16.
Советы избегать стремления «объять
необъятное» могут быть полезны только
новичкам, так как даже малый опыт
предпринимательской деятельности
приводит к пониманиюважности иметь
«своего» клиента
, а не рассматривать
в его качестве «каждого» человека.
Поэтому используются понятия сегмента
рынка, целевого рынка, который составляют
свои покупатели и потенциальные, которые
таковыми могут стать.

Leave a Comment