Л 10-12 ОПиОПОП

35

Тема
1.7.

Организация производства продукции

на
предприятиях общественного питания

Лекция
№10-12

План

1.
Сущность и содержание организации
производства продукции (принципы, формы,
методы, типы производства), рабочих
мест.

2. Сущность
оперативного планирования.

3. Оперативное
планирование производства заготовочных
предприятий

4. Особенности
учета сырья и готовых изделий в
кондитерских цехах.

5.
Оперативное планирование на предприятиях
с полным циклом производства.

6.
Организация контроля качества кулинарной
продукции.

1.
Сущность и содержание организации
производства.
Сущность
организации производства на предприятиях
отрасли заключается в создании условий,
обеспечивающих правильное ведение
технологического процесса приготовления
пищи.

Производственная
деятельность

в ОП – совокупность технологических
способов и приемов превращения исходного
сырья в готовую кулинарную продукцию
(полуфабрикат, блюдо, изделие) с помощью
трудовых ресурсов и оптимальных форм
организации производства.

В зависимости от
ассортимента выпускаемой продукции
различают простые и сложные формы
производства.

При
простой

форме производства изготовляется
однородная продукция из одного и того
же сырья (полуфабрикаты из овощей, мяса,
рыбы и проч.).
Сложная

форма производства предполагает широкий
ассортимент продукции различной степени
сложности; партиями, ориентированными
на удовлетворение разнообразных
потребностей и вкусов потребителей;
использование большой номенклатуры
оборудования, инструментов, приспособлений,
инвентаря и посуды; привлечение
специалистов различной квалификации,
знаний и опыта.

Для
осуществления производственной
деятельности организуются производственные
подразделения (участки, отделения, цехи,
производства), которые формируют
производственную структуру. Она
определяет взаимосвязь этих подразделений,
участвующих в выполнении одного или
нескольких технологических процессов.

Структура
производства

это
взаимосвязь производственных
подразделений, участвующих в осуществлении
производственного процесса, направленного
на выпуск продукции собственного
производства, запланированного в
производственной программе предприятия.

С
учетом состава помещений, предусмотренного
СНиПом в соответствии с типом и мощностью
предприятия, различают цеховую и
бесцеховую структуры производства.

Цеховая
структура характерна для предприятий,
которые работают на сырье, с полным
производственным циклом, выпускают
разнообразную по ассортименту продукцию
и являются по мощности средними и
крупными предприятиями с достаточно
высокой пропускной способностью зала.
Компоновка данных предприятий включает
заготовочные (мясо-рыбный, овощной),
доготовочные (горячий, холодный),
специализированные (мучной, кондитерский)
цехи. На предприятиях, работающих на
полуфабрикатах, организуется цех
доработки полуфабрикатов и цех об­работки
зелени.

В
каждом цехе создаются технологические
линии, состоящие из оборудования,
соответствующего технологическому
процессу данного цеха. Рабочие места,
предназначенные для выполнения следующих
друг за другом операций, размещенные
без перерывов, составляют поточные
технологические линии
,
которые позволяют сократить лишние
непроизводительные движения работников,
облегчают условия труда. Значительному
улучшению микроклимата цехов способствует
оснащение предприятий секционным
оборудованием при линейном принципе
его размещения. Линейная расстановка
оборудования с односторонним обслуживанием
дает экономию площади производственных
помещений и позволяет оборудовать цехи
эффективной вентиляцией.

Цеховая
структура производства дает возможность
специализировать не только участки
производства, но и работников, выполняющих
отдельные операции или выпускающих
определенные изделия. При такой системе
полнее используется труд квалифицированных
специалистов за счет более глубокого
разделения труда и создания бригад с
большим числом работников, открываются
возможности для применения поточных
линий, механизации и автоматизации
производственных процессов и операций.
Цеховая структура производства позволяет
вести учет результатов труда, применять
техническое нормирование и находить
резервы повы­шения производительности
труда.

Бесцеховая
структура производства организуется
на предприятиях:


с небольшим объемом производственной
программы


имеющих ограниченный ассортимент
выпускаемой продукции или специализирующихся
на выпуске определенных ее видов;


работающих на полуфабрикатах;


где нет условий для разделения труда
по операциям;


с количеством мест в зале до 50;


имеющих сезонный характер деятельности.

Для
выполнения всех технологических
процессов создается одна производственная
бригада, подчиненная непосредственно
заведующему производством. Более
эффективное использование работников
в этом случае достигается путем совмещения
профессий и перемещения работников по
разным участкам производства в зависимости
от объема работ. Работа с полуфабрикатами
дает повышение производительности
труда работников за счет снижения
количества персонала и меньшей его
загруженности, снижение затрат на
содержание помещения из-за отсутствия
потребности в некоторых цехах.

На
доготовочных предприятиях, которые в
основном являются малыми и средними,
преобладают комбинированные рабочие
места, где выполняется несколько
технологических операции. Комбинированное
рабочее место следует обеспечивать
полным набором инструментов, посуды,
инвентаря, необходимым для осуществления
всех технологических операций, выполняемых
на данном ра­бочем месте. Непосредственно
на универсальном рабочем месте должны
находиться только те инструменты,
которые необходимы для текущей операции.
Для размещения остальных инструментов
и приспособлений оборудуются выдвижные
ящики, полки. На рабочих местах с большой
долей ручного труда, рационализация
которых за счет механизации нецелесообразна
или невозможна, следует предусматривать
мероприятия по сокращению ручного труда
путем перепланировки рабочих мест,
обеспечивающей установку передвижного
оборудования.

Для
успешного выполнения производственной
программы (план-меню, наряд-заказа) на
предприятии создают
оптимальные условия труда,

к которым предъявляются следующие
требования:


рациональная структура производства,
размещение производственных помещений
по ходу технологического процесса,
чтобы исключить встречные потоки
поступающего сырья, полуфабрикатов
готовой продукции, отходов, чистой и
грязной посуды, персонала и потребителей,
обеспечить поточность производства и
последовательность осуществления
технологических процессов;


правильное размещение оборудования,
соответствующего применяемой технологии,
рациональному использованию
производственной площади, труда;


обеспечение рабочих мест необходимым
оборудованием, средствами малой
механизации, посудой, инвентарем,
инструментами;


соблюдение общих требований к
производственным помещениям, формирование
оптимального микроклимата (температура,
влажность воздуха, скорость его движения,
освещенность рабочих мест, отсутствие
сильного производственного шума,
последовательное сокращение доли
ручного труда, нормальные психофизиологические,
санитарно-гигиенические и эстетические
условия, снижающие утомляемость
работников).

Производство
– наиболее крупные подразделения,
которые создаются на больших ПОП, где
необходимо объединить несколько
однородных и взаимосвязанных цехов,
например, овощной, мясной, рыбный и т.д.
Роль конкретных производственных
подразделений в создании продукции
неодинакова: одни непосредственно
участвуют в превращении сырья в продукцию
и составляют
основное производство;
другие
создают необходимые для этого условия
вспомогательное
производство.
Основное
и вспомогательное производство связаны
между собой и подразделяются на цехи,
отделения, производственные участки,
рабочие места.

Цех
– обособленная
в технологическом и административном
(в заготовочных предприятиях) отношении
часть производства (предприятия), в
котором протекает законченный процесс
основного или вспомогательного
производства, осуществляемый коллективом
работников во главе с одним руководителем.
В зависимости от характера производственного
процесса и программы цехи могут иметь
производственные участки и отделения.

Отделения
– крупные
производственные подразделения, которые
создаются как промежуточная ступень
между производственным участком и цехом
или производством (например, суповое,
соусное отделения).

Производственный
участок

часть предприятия, где осуществляется
законченная стадия производственного
процесса.

В
производственном цехе организуются
технологические линии, которые
представляют собой участок производства,
оснащении оборудованием, необходимым
для определенного технологического
процесса.

Для
операций по приготовлению полуфабрикатов,
кулинарных, кондитерских изделий и
готовых блюд в цехе организуются рабочие
места.

Рабочее
место
– это
часть производственной площади, где
процесс труда выполняется одним или
группой работников с помощью
соответствующего оборудования, посуды,
инвентаря. Оно располагается на
производственном участке технологического
цикла или потока и должно быть удобным.
Размер рабочего места определяется
характером выполняемых операции.

На
производственных площадях структурных
подразделении сосредоточены средства
производства, предназначенные для
выполнения производственных операций.
Средства производства (машины,
оборудование, инструменты и т.д.)
располагают в соответствии с
последовательностью технологического
процесса в
тех­нологические линии.

Основой
производственной деятельности предприятия
является производственный процесс.

Производственный
процесс

это целенаправленное воздействие
субъекта производства на предмет труда
для получения продукции определенного
вида или других полезных результатов.
Он состоит из основных и вспомогательных
процессов.

Основные
процессы

это технологические процессы, во время
которых основное сырье подвергается
физико-химическим и механическим
воздействиям в целях изменения его
свойств, консистенции, внешнего вида и
т.д.

Вспомогательные
процессы

предназначены для обслуживания и
обеспечения бесперебойности основных
процессов. Обычно они подразделяются
на контрольные, обслуживающие и
перемещающие Вспомогательные процессы
не вносят никаких изменении в предмет
труда, но создают необходимые условия
для его обработки.

Первичный
элемент производственного процесса –
это
производственная операция,

которая осуществляется одним или группой
работников на отдельном рабочем месте
над одним или несколькими предметами
труда с помощью одних и тех же орудии
труда. Следовательно, производственная
операция характеризуется постоянным
составом: рабочей силой; рабочим местом;
предметом труда; орудием труда. С
изменением хотя бы одного из этих
компонентов возникает новая производственная
операция.

По
назначению

производственные операции подразделяются
на:


технологические;


контрольные;


обслуживающие;


перемещающие.

По
степей технической оснащенности или
способу выполнения

различаются операции:


ручные, выполняемые без инструмента
или с использованием простого и
механизированного инструмента;


машинно-ручные, осуществляемые при
помощи машин, но при непосредственном
и непрерывном участии рабочего;


машинные, выполняемые при помощи машин
с ограниченным участием рабочих;


автоматические, протекающие без участия
рабочего либо только под его наблюдением
на автоматах и автоматических линиях;


аппаратурные, являющиеся разновидностью
машинных и автоматических. Они
характеризуются выполнением операций
в специальных агрегатах. Участие рабочего
сводится к загрузке и разгрузке агрегата,
а также к общему наблюдению за ходом
технологического процесса и его
регулированию.

По
степени подвижности рабочего места

различаются операции:


со стационарным рабочим местом;


с подвижным рабочим местом.

По операциям
осуществляются разделение труда
работников, участвующих в процессе
производства, увязка объема работ и
времени выполнения на отдельных участках,
в цехах и по предприятию в целом;
планируются и учитываются затраты труда
и материальных ресурсов на изготовление
продукции, определяется по­требность
в сырье и оборудовании. Каждая операция
делится на элементы.

Элемент
– часть операции, характеризующаяся
совокупностью технологических параметров
или рабочих приемов. По элементам
проводится изучение операций, определяются
нормы расхода сырья, материалов,
энергетические затраты, разрабатываются
параметры и режимы технологических
процессов и определяются затраты труда.
Элементы состоят из различных приемов
и движений.

Прием
– это замкнутый цикл рабочих движений,
представляющий собой законченную работу
одного исполнителя. Например, операция
калибровки состоит из приемов загрузки
картофеля в сортировочный барабан,
затаривания, транспортировки и др. Для
выполнения каждого рабочего приема
исполнитель должен произвести определенные
трудовые движения.

Движение
– это часть
приема, ограниченная во времени.

Основополагающими
принципами организации производственного
процесса являются пропорциональность,
непрерывность, безопасность, совместимость,
взаимозаменяемость, эффективность.

Пропорциональность
процессов
производства – соблюдение правильного
соотношения производственных мощностей
и площадей между отдельными рабочими
местами участка и цехами; согласованность
отдельных процессов и операций по
изготовлению тех или
иных
полуфабрикатов, продукции с другими
процессами или операциями.

Пропорциональность
в организации производства предполагает
соответствие мощности (производительности
в единицу времени) всех подразделений
предприятия (цеха, участка, рабочего
места по выпуску продукции) установленному
плановому заданию. Пропорциональность
производства исключает перегрузку
одних и неиспользование мощностей в
других звеньях. Она является предпосылкой
ритмичной работы предприятия и
бесперебойного процесса производства.
Соблюдение пропорциональности
обеспечивается правильным проектированием
комплекса каждого предприятия, включением
в его состав пропорциональных
производственных звеньев.

Один
из методов поддержания пропорциональности
производства –
оперативное планирование,

которое позволяет подобрать задание
для каждого звена с учетом комплексного
выпуска продукции и наиболее полного
использования возможностей производства.
Основой оперативного планирования
является производственная программа
(план-меню, в котором отражен
ассортиментно-количественный выпуск
блюд). Оперативным планированием
занимается заведующий производством.
Оно включает следующие элементы:


составление планового меню на неделю,
декаду или месяц (цикличного);


разработку на основе планового меню
плана-меню, отражающего дневную
производственную программу предприятия;


составление и утверждение меню;


расчет потребности в сырье и составление
требования-накладной на отпуск продуктов
из кладовой;


определение заданий цехам, участкам и
распределение продуктов в соответствии
с планом-меню.

Значение
поддержания пропорциональности в
современных условиях существенно
возрастает, так как углубление разделения
труда требует четкого согласования
производительности всех участков
производства.

Непрерывность
производства
предполагает сокращение всех перерывов,
как в использовании трудовых ресурсов,
технических средств, так и в продвижении
предметов труда в процессе производства.
Достижение непрерывного производственного
процесса – важнейшее направление его
интенсификации. Непрерывность должна
поддерживаться на всех уровнях:


на рабочем месте в процессе выполнения
каждой операции путем сокращения
вспомогательного времени (внутриоперационные
перерывы);


на участке и в цехе при передаче продукции
и полуфабрикатов с одного рабочего
места на другое (межоперационные
перерывы);


на предприятии при передаче полуфабрикатов
из одного цеха в другой, приготовлении
кулинарной продукции, ее реализации и
организации потребления.

Непрерывность
работ обеспечивается, прежде всего,
применением современного оборудования,
средств малой механизации. Сокращение
межоперационных перерывов связано с
выбором наиболее рациональных методов
сочетания процессов во времени, т.е.
порядка передачи изделий с одной операции
на другую. Одной из предпосылок сокращения
межоперационных перерывов является
применение непрерывных транспортных
средств.

Степень
непрерывности производственного
процесса может быть охарактеризована
коэффициентом непрерывности, исчисляемым
как отношение длительности технологической
части производственного цикла к
продолжительности полного производственного
цикла.

Предпосылкой
непрерывности производства является
прямоточность
– кратчайший путь прохождения изделием
всех стадий и операций производственного
процесса от заготовки сырья, его обработки
до готовой продукции.

В
соответствии с этим требованием
расположение зданий и сооружений на
территории предприятия, а также размещение
в них основных цехов должны соответствовать
требованиям производственного процесса,
т.е. обеспечивать поступательный и
кратчайший поток сырья, полуфабрикатов
и изделий без встречных дви­жений.
Наиболее комплексно непрерывность
реализуется при организации прямоточного
производства, осуществляемого с помощью
высокомеханизированного и автоматизированного
оборудования.

Параллельность

одновременное выполнение отдельных
частей производственного процесса,
т.е. создание широкого фронта работ по
изготовлению определенной продукции.
Чем шире фронт работ, тем меньше при
прочих равных условиях длительность
производственного цикла и выше
непрерывность производства.

Параллельность в
организации производственного процесса
применяется в следующих формах:

— параллельность
в структуре технологической операции;


параллельность в выполнении основных
и вспомогательных элементов операции;

— в одновременном
выполнении работ над различными
полуфабрикатами.

Ритмичность
производства
имеет важное значение для рационального
использования рабочего времени и
обеспечения полного интенсивного
использования оборудования. Ритмичность
производства выражается в повторении
через равные промежутки времени
производственных процессов и в
осуществлении на каждом рабочем месте
в равные промежутки времени одинакового
объема работ.

Организация
ритмичной работы является наиболее
передовым и эффективным методом
организации равномерной
работы. Под
равномерной работой предприятия, цеха
или производственного участка следует
понимать систематическое выполнение
ими плана по выпуску кулинарной продукции
в соответствии с утвержденным планом-меню
по заранее составленному графику,
предусматривающему соблюдение сроков
реализации выпускаемой продукции,
бесперебойное осуществление
производственно-торговых процессов и
полное использование производственных
ресурсов.

В
числе методов организации производства
наиболее прогрессивным является
поточный,
так как он позволяет наиболее полно
реализовать все принципы рациональной
организации производства. Поточное
производство имеет следующие важнейшие
признаки:


разграничение процессов производства
на относительно небольшие операции и
закрепление их за рабочими местами;


четкое и однозначное определение
последовательности выполнения операций
и расположения рабочих мест по ходу
технологического процесса, однонаправленность
движения предметов труда от одного
рабочего места к другому и использование
непрерывно действующего внутрицехового
транспорта;

— параллельное
выполнение операций на всех или нескольких
рабочих местах.

Поточное
производство позволяет сократить время
изготовления изделий, уменьшить затраты
труда и материальных ресурсов, обеспечить
полную загрузку оборудования. Предпосылкой
поточной организации является
сосредоточение в одном производственном
звене выпуска однородной или технологически
схожей продукции. Для успешного применения
и распространения поточного производства
необходимо дальнейшее развитие
стандартизации, унификации. При
проектировании поточной линии должны
обеспечиваться синхронность операций,
пропорциональность и ритмичность
производства. Узкая специализация
рабочих мест создает условия для
использования высокопроизводительного
оборудования, сокращает долю вспомогательных
операций и обеспечивает рост
производительности труда. Первичной
организационной формой поточного
производства является поточная линия,
представляющая собой совокупность
специализированных рабочих мест,
расположенных в последовательности
технологического процесса и выполняющих
определенную часть производственного
процесса.

На
небольших ПОП продукция выпускается
партиями, по мере спроса потребителей,
т.е. применяется
партионный

метод организации производства. Для
обес­печения пропорциональности,
последовательности и периодичности
выпуска продукции важно установить
размер партии. На заготовочных предприятиях
он определяется на основе заявок от
доготовочных предприятий; на доготовочных
– зависит от спроса потребителей на
продукцию.

Время,
в течение которого продукты и полуфабрикаты
проходят последовательно все стадии
переработки, превращаясь в готовую
продукцию, называется
производственным циклом.

Длительность производственного цикла
– важный фактор, влияющий на производственную
мощность и программу предприятия, на
производительность труда работников,
технико-экономические показатели.
Сокращение длительности производственного
цикла достигается своевременной
доставкой сырья и полуфабрикатов,
интенсификацией технологических
процессов, внедрением поточных линий,
обеспечивающих непрерывность
технологического процесса, комплексной
механизацией и автоматизацией
производства, рациональным размещением
оборудования и надлежащим его
обслуживанием.

2.
Сущность оперативного планирования.

Производственная
деятельность ПОП – одна из основополагающих
их функций, обеспечивающая создание
собственной продукции для удовлетворения
физиологических и иных потребностей
населения и извлечение прибыли.

Ключевой
элемент производственной деятельности
– это производственный процесс, в
результате которого продукт труда
приобретает потребительские качества.
Основу производственного процесса
составляет его планирование, т.е.
разработка программы производственной
деятельности по выпуску продукции
общест­венного питания: блюд, кулинарных
изделий, полуфабрикатов различной
степени готовности. Разработка планов
должна обеспечить взаимодействие между
отдельными участками производства.

Различают
текущее (краткосрочная программа
изготовления продукции) и оперативное
планирование (оперативно-календарное
планирование), разрабатываемое для
заготовочных предприятий (цехов) и
предприятий с залами.

Краткосрочная
плановая производственная программа
предприятия (цеха) определяет возможный
ассортимент выпускаемой продукции по
цехам с учетом наличия материально-технической
базы, ее состояния и оснащения, рынков
сбыта, конъюнктуры спроса, сезонности
состава и квалификации производственных
работников, а также материальные
возможности предприятия (наличие
оборотных средств) и обеспечение
производства продовольственными,
материально-техническими и энергетическими
ресурсами.

Оперативный
производственный план составляется на
основе краткосрочной плановой
производственной программы предприятия
(цеха) и определяет конкретную деятельность
по выпуску продукции с учетом заявок
от доготовочных предприятии, магазинов
и отделов кулинарии и прочих пунктов
общественного питания, а также наличия
сырья в кладовых, состояния
материально-технической базы, численности
и квалификации производственных
работников.

Оперативный
производственный план детализирует
задания отдельным участкам производства
и цехам. Он обеспечивает ритмичность в
работе производства, позволяет составить
графики вы пуска продукции и рационально
использовать рабочую силу.

3.
Оперативное планирование производства
заготовочных предприятий.
В
производственную программу заготовочных
предприятий (цехов) включаются:


плановая производственная программа
(краткосрочная программа производства
продукции на месяц, декаду, неделю);


оперативный производственный план
(оперативная программа производства
продукции на день);


наряд-заказ (оперативная программа
производства продукции надень,
разновидность производственного плана
с четким определением количества сырья
и выходом изделий).

Для составления
производственной программы заготовочного
предприятия необходимы следующие
данные:


ассортимент выпускаемой продукции
(полуфабрикатов, кулинарных изделий);


техническая оснащенность предприятия;


сеть ПОП и розничной торговли, заключивших
договоры с заготовочным предприятием
или специализированными заготовочными
цехами;


ассортимент и количество продукции,
необходимые для этих предприятий;


объем полуфабрикатов, вырабатываемых
предприятиями пищевой промышленности
для доготовочных предприятий.

Оперативное
планирование производства осуществляется
в определенной последовательности,
поэтому на каждой стадии необходимо
создавать условия, способствующие
правильной организации технологического
процесса, рациональной организации
труда, четкому выполнению каждым
работником своих обязанностей.

Важное
место в оперативном планировании работы
производства занимает диспетчерская
служба. Предприятия, с которыми заключен
договор, составляют дневные заказы на
полуфабрикаты, кулинарные изделия и
передают их в заготовочные предприятия
в диспетчерские службы (отделы). Полученные
заказы в диспетчерской службе обобщаются
по всем видам продукции и передаются в
цеха в виде дневного производственного
плана. Один экземпляр заказа поступает
в экспедицию для последующей комплектации
заказа. Заявки принимаются за день до
их выполнения. Это связано с тем, что
производственному цеху необходимо
заранее получить нужный ассортимент и
количество сырья, продуктов для
производства продукции по заявкам.

Leave a Comment