Рациональная организация труда2

Лекция

Рациональная
организация труда.

Основные
направления рациональной организации
труда.

Рационализация
труда предполагает создание таких
условий, при которых конечная цель
управления достигается с наименьшими
затратами труда. Она направлена на
использование в процесс труда последних
достижений науки и техники, а также
передового управленческого опыта. В
основе рациональной организации
управленческого труда лежат определённые
принципы (рисунок 1)

Рисунок
1 Принцип рациональной организации
труда.

  1. Комплексность.
    Проблема
    организации управленческого труда
    должна решаться всесторонне, с учётом
    всех аспектов управленческой деятельности
    и развиваться не по совокупности всех
    направлений и не для одного работника,
    а всего коллектива.

  2. Системность.
    Если принцип комплектности выражает
    требования полноты рассмотрения объекта
    по всем направлениям, то принцип
    системности предлагает их взаимное
    согласование,
    устранения
    противоречий.

  3. Регламентация.
    Это установление и строгое соблюдение
    определённых правил, положений, указаний,
    инструкций и других нормативных
    документов. При этом выделяются вопросы
    жёсткой регламентации и вопросы, для
    которых нужны лишь рекомендации.

  4. Специализация.
    Она заключается в закреплении за каждым
    подразделением отдельных функций,
    работ и операций с передачей полной
    ответственности за конечные результаты
    его деятельности.

  5. Стабильность.
    Трудовой коллектив должен работать в
    условиях стабильности его состава,
    функций и задач, решаемых коллективом.
    Это не исключает динамика в развитии
    коллектива, но изменения должны быть
    обусловлены необходимыми потребностями.

  6. Целенаправленное
    творчество.

    Оно заключается в достижении двух
    взаимосвязанных целей: в обеспечении
    творческого подхода при проектировании
    и внедрении передовых приёмов труда и
    максимальное использование творческого
    потенциала.

Каждый из рассмотренных
принципов имеет самостоятельное
значение. Вместе с тем они дополняют
друг друга.

Рациональная
организация труда базируется на общих
принципах, реализация которых
осуществляется по следующим принципам
(рисунок 2).

Направления
рациональной организации управленческого
труда

Рисунок
2 Основные направления рациональной
организации труда.

Осуществляемый
переход от административно-командных
методов к регулируемой рыночной
экономике, построенной на многообразии
форм собственности, предполагает
необходимость пере осмысливания сущности
и содержания оплаты труда.

В основу механизма
распределения труду лежат следующие
критерии:

  1. определение
    оптимального соотношения централизованного
    регулирования заработной платы с
    правами организаций в области оплаты
    труда;

  2. определение
    уровня минимальной зарплаты;

  3. разработка
    методики коллективно-договорного
    регулирования распределения по труду.

Основной
смысл в области материального
вознаграждения сотрудников организации
состоит в том, чтобы определить меру
труда и размер его оплаты. Речь идёт о
справедливом вознаграждении за труд.
Уровень зарплаты должен быть таким,
чтобы работникам вашей организации,
«миграция» рабочей силы. Рациональная
организация труда требует соответствующих
форм его разделения и кооперации.

Существовавшая
до 1990 г. так называемая административная
кооперация представляла собой объединение
людей под эгидой администрации в
направлении только вертикального
разделения труда.

В рыночной экономике
кооперация приобретает иное содержание.
В её основе лежат уже не приказ
администрации , а интересы, т.е. побуждающим
мотивом кооперированного труда является
не администратор, а экономический
(социальный) коллективный интерес
(стимул). В данном случае кооперацию
необходимо рассматривать как добровольное
объединение работников на основе их
заинтересованности в сотрудничестве.

Основу такого коллективизма составляют
экономические отношения. Объединение
и разъединение людей происходит чаще
всего на экономической основе.

Единство прежде
всего экономических интересов и целей
в достижении высоких конечных результатов
труда является основой совместного
трудового процесса. На этом основании
можно утверждать, что совместная
деятельность людей осуществляется
посредством кооперации. По мере её
развития складываются и совершенствуются
трудовые отношения между коллективами
и работниками. При этом интеграция и
усложнения труда, совмещения трудовых
операций не исключают дальнейшего
процесса дифференциации (разделения)
труда.

Новые формы
разделения труда предполагают и новые
формы его кооперации, т.е. выбор
соответствующих форм объединения
работников, выполняющих какие-то
отдельные виды общей работы, для
достижения главной цели организации.

Нормирование
труда.
Среди
мер, направленных на рационализацию
труда, особое место занимает его
нормирование. Непосредственной задачей
нормирования труда является определение
трудоёмкости работ и необходимой для
их выполнения численности работников.
Без обоснованных норм невозможны
рационализация процессов разделения
и кооперации труда, разработка
прогрессивных технологий, совершенствование
методов работы аппарата управления.

Для нормирования
труда применяют расчетные (аналитические)
и исследовательские методы. Наибольшее
распространение получили аналитические
методы, с помощью которых анализируется
использование рабочего времени
высококвалифицированными специалистами.
Содержание их труда можно принять за
эталонное, а структуру их рабочего дня
считать нормативом.

Что
касается исследовательских
методов, то они помогают определить
трудоёмкость конкретных видов работ с
учётом специализации организации и
содержания труда.

Разработка научно
обоснованных норм труда позволяет
объективно оценить труд каждого работника
аппарата, эффективнее использовать
материальные стимулы.

Благоприятный
режим и условия труда.

Производительность труда находится в
прямой зависимости от состояния рабочих
мест и условий, в которых трудится
работник.

Наиболее ответственным
моментом в работе по рационализации
труда является планирование мероприятий
по созданию благоприятных условий труда
руководителей и специалистов организации.
Они могут разрабатываться на различных
уровнях управления (низшем, среднем и
высшем).

На
первом этапе
готовится объект планирования и объём
работ, цель проводимых мероприятий.

На
втором,
наиболее трудоёмком этапе

изучается достигнутый уровень организации
труда и вскрываются резервы повышения
его производительности.

На
заключительном, третьем этапе
устанавливаются
конкретные исполнители намеченных
мероприятий и осуществляются контрольные
функции за выполнением запланированных
мероприятий.

Leave a Comment