Рис 1.5.5. Стадии деловой жизни человека Порядок увольнения персонала

Рис 1.5.5. Стадии деловой жизни человека Порядок увольнения персонала

В практической
деятельности руководители чаще имеют
дело с процедурами увольнения сотрудников,
поэтому регламент «Порядок увольнения
персонала на предприятии» приведен
в табл. 1.5.2.

Таблица 1.5.2

Регламент «Порядок увольнения персонала на предприятии»

Мероприятия

Срок
до увольнения

Должностные
лица

Документы

Первичная
информация об увольнении

2-4 недели

Директор,
начальник подразделения, юрисконсульт,
увольняемый

Протокол
аттестационной комиссии, приказ о
сокращении штатов,
заявление об увольнении

Собеседование
с работником и анализ причин увольнения
на кадровой комиссии

2 недели

Заместитель
директора, начальник подразделения,
инспектор ОК, социолог, юрисконсульт

Протокол
заседания комиссии, анкета
«Увольнение», личное дело
увольняемого

Решение
об увольнении

2 недели

Директор,
начальник подразделения, начальник
ОК

Приказ
об увольнении

Сдача
рабочего места и внутренних документов

3 дня

Начальник
подразделения, инспектор ОК,
юрисконсульт

Акт
приемки-передачи рабочего места,
трудовой договор сотрудника,
должностная инст­рукция, договор
о материальной ответственности,
документы для служебного пользования

Продолжение табл.
1.5.2.

Мероприятия

Срок
до увольнения

Должностные
лица

Документы

Финансовые
расчеты с увольняемым

1 день

Главный
бухгалтер, начальник подразделения,
бухгалтер-кассир

Денежный
расчет по зарплате, кредитный договор,
компенсация отпускных

Окончательное
оформление кадровых документов

В день увольнения

Начальник ОК,

инспектор
ОК

Трудовая книжка,
пропуск, личное дело увольняемого

Конкретная ситуация «Конфликт»

После
объединения двух НИИ нефтехимической
промышленности появилось вакантное
место заместителя директора по науке.
Старый директор одного НИИ предпочел
уйти на пенсию, чем пойти в замы к более
молодому директору Ершову. Объявили
конкурс на должность заместителя
директора, на который подали 4 заявления,
в том числе Сидоров — подполковник
Российской армии, канд. хим. наук, 40 лет,
энергичный, работал зав. кафедрой в
одном из военных училищ горо­да. Его
дисциплина, подтянутость, практический
опыт руководства, а также заверение
директору, что он «будет в его команде»,
стали ре­шающими. Вскоре после
увольнения из армии он приступил к
работе в должности заместителя директора.
Первый год дела шли просто бле­стяще.
Был хороший государственный заказ.
Наведен порядок в лабо­раториях,
закуплено новое оборудование, запущены
в эксперимен­тальное производство
новые образцы продукции, улучшилась
дисцип­лина в отделах. Сидоров работал
с энтузиазмом и пришелся «ко двору»
в новом НИИ.

Он
вскоре сошелся с замом по хозяйственной
работе Яблоковым, который также долго
служил в армии. Оба имели по две дочери,
ранее были членами КПСС и ратовали за
социальную справедливость.

По контракту
гарантированная зарплата Сидорова
составляла 3 000 руб. плюс военная пенсия
2500 руб., так что в год перехода в НИИ он
увеличил свои доходы вдвое.

По
итогам выполнения госзаказа директор
Ершов сказал своим за­местителям: «Я
готов удвоить всем руководителям
зарплату со сле­дующего года, если
дела пойдут так же хорошо и дальше.
Большого госзаказа у нас не будет, и
надо будет работать по прямым договорам
с предприятиями, обеспечить полное
выполнение плана по доходам и ввести в
строй новый лабораторный корпус». В
интересах дела он на­значил Сидорова
первым заместителем и передал в его
подчинение ряд новых отделов, сосредоточив
у себя функции стратегии развития,
сис­тему управления и управление
финансами.

Директору
было 50 лет. Доктор наук, известный в
своей области ученый, с хорошими связями,
он руководил НИИ уже 5 лет. Он полно­стью
отдавал себя работе, работая по 12 ч.
ежедневно, многие новые проекты шли под
его руководством, прекрасно разбирался
в хозяйстве. Он не был лишен недостатков:
это был прямой до резкости человек;
когда дела начинали заваливаться,
становился занудливым в оператив­ном
контроле и «не слазил» с подчиненных;
стараясь решить сразу много проблем,
иногда не успевал на важные встречи и
деловые сове­щания. Сотрудники
поговаривали также, что «директор
сидит на двух стульях», т.к. процесс
объединения двух НИИ затянулся на целый
год.

Для
успешного выполнения годового плана
нужно было ввести в строй новый корпус,
заключить хозяйственные договоры на 5
млн. руб. и провести сертификацию
экспериментального продукта НИИ. Ввод
в строй нового корпуса был поручен
Яблокову, а решение остальных задач
Сидорову. Вскоре директор Ершов уехал
в Великобританию по пригла­шению
Манчестерского университета для
координации работ по серти­фикации
экспериментального продукта и закупки
нового оборудования.

Возвратился
директор через месяц, заехал в Москве
в министерство и, войдя в курс дела в
НИИ, отметил на дирекции следующие
проблемы.

1.
Финансирование госзаказа практически
прекращено. В бюджете денег почти нет,
и нам нечего надеяться на улучшение.

2.
Заключение хоздоговоров с предприятиями
ведется вяло: вместо
5 млн. руб. они
заключены всего на 2 млн. руб. Это
недоработка пер­вого зама Сидорова.

3.
Строительство нового корпуса ведется
хорошо. Для его пуска нуж­но 1 млн.
руб., которые, возможно, придется снять
с хоздоговорных денег.

4.
Нужно «заморозить» увеличение
зарплаты всем на ближайшие полгода.

Обсуждение
на дирекции было горячим, и спор возник
вокруг двух вопросов.

  1. Как
    быть с обещанным повышением зарплаты
    руководству и со­трудникам НИИ в два
    раза? Ведь 1 млн. руб. «с договорных
    денег» предназначались на зарплату
    и социальные нужды НИИ.

  2. Следует
    ли «заморозить» ввод нового корпуса
    и запуск нового продукта и экономить
    на новых разработках для Великобритании?

Неожиданно
в оппозицию директору встали оба
заместителя — Си­доров и Яблоков.
Директор взял на себя принятие единоличного
реше­ния: «Без перспективного нового
продукта мы не выживем в будущем. Нас
ждет гарантированная оплата за продукт
в валюте, поэтому надо срочно вводить
новый корпус и «заморозить»
увеличение зарплаты.

Внутренние
разногласия с первым замом усилились,
когда дирек­тор с главным бухгалтером
усилили финансовый контроль за затрата­ми
по серийным разработкам, т.к. выделение
средств шло под факти­чески оплаченные
договоры за вычетом 1 млн. руб., которые
пошли на завершение строительства
корпуса. Все серийные разработки шли
под руководством Сидорова, а он уже
ранее обещал повышение зарплаты.

Часть
сотрудников НИИ (около 20%) уволились и
ушли в коммер­ческие структуры. После
нового года по инициативе Сидорова и
Яблокова состоялось собрание трудового
коллектива НИИ, на котором ди­ректору
пришлось доказывать необходимость
непопулярных мер и просить еще на полгода
затянуть пояса в связи с инфляцией.

«Мы
не можем платить двойную зарплату при
двойном снижении доходов от результатов
деятельности НИИ», — говорил Ершов.
«Принцип социальной справедливости
— главный, сотрудники живут на зар­плату,
и надо держать обещания», — отвечал
Сидоров.

Прошло
четыре месяца… Новый лабораторный
корпус был введен в эксплуатацию
благодаря личным усилиям Яблокова,
который прово­дил на работе по 12 ч.
без выходных. Директор его премировал
в раз­мере двух окладов.

Первый
заместитель Сидоров после собрания
пришел к директору с предложением
увеличить ему лично и Другим заместителям
должно­стной оклад в 2 раза. Директор
пообещал, но лишь через полгода.

Неожиданно
у Сидорова обнаружилась аритмия сердца,
и он лег в больницу, причем запретил
всем сотрудникам посещать его там.
Про­быв на больничном 2 месяца, он
вышел на работу, но работал без энту­зиазма.
До директора дошла информация, что он
ищет другую работу. Открытый разговор
ничего не дал. Сидоров заверил, что будет
рабо­тать в НИИ. Незадолго до пуска
экспериментального продукта он
по­просился в месячный отпуск, а выйдя
из отпуска, подал заявление об увольнении
переводом в конкурирующий НИИ. Следом
за ним, после ввода
нового
корпуса, подал заявление об увольнении
и Яблоков.

Задание:
подготовьте
письменный доклад по ситуации в
соответст­вии с рекомендациями и
формой доклада в конце раздела 1.3.

Резюме

1.
Расстановка
кадров обеспечивает эффективное
замещение рабочих мест, являясь
результатом комплексной оценки персонала,
плано­вой карьеры, улучшения условий
и оплаты труда.

  1. Все
    многообразие служебной карьеры
    моделируется четырьмя типовыми
    вариантами продвижения («трамплин»,
    «лестница», «змея», «перепутье»).

  2. Планирование
    карьеры заключается в выборе моделей
    служеб­ной карьеры для различных
    этапов жизненного пути и их соединения
    с повышением личной квалификации и
    интересами организации.

  3. Организация
    движения кадров (ротация) включает
    процедуры повышения, перемещения,
    понижения и увольнения.

Leave a Comment